Preguntas frecuentes
¿Qué es el green belt?
Un cinturón verde (Green Belt) es una certificación profesional que acredita que una persona ha adquirido conocimientos y habilidades en las metodologías Lean Six Sigma a un nivel intermedio.
¿Qué significa esto?
- Lean Six Sigma: Es una metodología enfocada en mejorar procesos, reducir defectos y optimizar recursos en una organización
- Green Belt: Los profesionales con esta certificación están capacitados para liderar proyectos de mejora y resolver problemas utilizando las herramientas y técnicas de Lean Six Sigma
¿Qué se necesita para ser green belt?
Para obtener la certificación Green Belt en Lean Six Sigma, generalmente se requieren los siguientes elementos:
- Conocimientos básicos de estadística y herramientas de calidad: Es fundamental entender conceptos como la distribución normal, la capacidad de proceso y herramientas como los diagramas de flujo y las hojas de control
- Experiencia laboral: Se suele pedir un mínimo de experiencia laboral, ya sea en roles operativos o de mejora continua
- Formación en Lean Six Sigma: Es necesario completar un programa de formación en Lean Six Sigma que cubra la metodología DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar) y las herramientas asociadas
- Proyecto de mejora: En muchos casos, se exige la realización de un proyecto de mejora real utilizando las herramientas de Lean Six Sigma
- Examen de certificación: Al finalizar la formación, se debe aprobar un examen que evalúa los conocimientos teóricos y prácticos adquiridos
¿Cuánto gana un green belt?
El salario de un Green Belt puede variar considerablemente dependiendo de varios factores, como:
- País y región: Los salarios en países desarrollados suelen ser más altos que en países en desarrollo. Además, el costo de vida en diferentes regiones de un mismo país puede influir en el salario
- Experiencia: Cuanta más experiencia tenga un Green Belt, mayor será su salario
- Industria: Los salarios pueden variar según el sector industrial en el que se trabaje (manufactura, servicios, salud, etc.)
- Tamaño de la empresa: Las grandes empresas suelen ofrecer salarios más competitivos que las pequeñas y medianas empresas
- Responsabilidades: El alcance de las responsabilidades de un Green Belt también puede influir en su salario
En general, los Green Belts suelen tener un salario superior al promedio del mercado, ya que poseen habilidades altamente valoradas por las empresas. Sin embargo, es difícil proporcionar una cifra exacta, ya que los rangos salariales pueden ser muy amplios.
Para obtener una estimación más precisa del salario de un Green Belt en tu región, te recomendamos consultar sitios web especializados en empleo.
¿Quién certifica en Green Belt?
Existen diversas organizaciones a nivel mundial que ofrecen certificaciones Green Belt. Estas instituciones son reconocidas por su experiencia en Lean Six Sigma y establecen los estándares para obtener esta certificación.
Algunos de los organismos más conocidos incluyen:
- ASQ (American Society for Quality): Es una de las organizaciones más antiguas y respetadas en el campo de la calidad, y ofrece una certificación Green Belt ampliamente reconocida
- IIBLC (International Independent Board of Lean Certification): Esta organización se enfoca específicamente en certificaciones Lean, incluyendo el Green Belt, y cuenta con un reconocimiento internacional
- Otras organizaciones: Existen otras instituciones locales o regionales que también ofrecen certificaciones Green Belt, como universidades, consultoras especializadas y asociaciones profesionales
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¿Qué es Green Belt?
Green Belt 6 Sigma es una estrategia de administración de negocios que busca mejorar la calidad de salida del proceso (el estándar de productos y servicios), a través del uso de diversas técnicas de gestión de calidad.
Ha sido influenciada por los conceptos de Déficit Cero y Total Quality Management (TQM). El objetivo, mejorar la calidad de salida del proceso, es alcanzado al crear una jerarquía de empleados dentro de la organización que aprenden cómo utilizar estas técnicas efectivamente.
Las personas que reciben formaciónes en este tipo de metodologías, son elegibles para diferentes “belts”, con respecto al entrenamiento recibido. En el nivel más bajo que un trabajador obtiene es green belt. Los individuos con green belt están debajo del black belt. Tanto un black belt, como un master black belt son elegibles para los cargos gerenciales y/o directivos dentro de una organización.
Las personas que obtienen la certificación green belt operan en el esquema de trabajo de 6 Sigma como la gente del equipo. Están en proyectos designados a través de los líderes black belt, quienes los guían para la realización efectiva de un proyecto.
Objetivos de un Green Belt
Los 6 Sigma Green Belts tienen dos objetivos principales. El primero es seguir y desarrollar la metodología 6 Sigma dentro de la organización. El segundo es administrar pequeños proyectos y tareas dentro de la organización. Los Green Belts serían los equipos de apoyo de la organización, los bloques de construcción donde se asienta la empresa.
Lo recomendable es que del 25% al 40% del tiempo de un Green Belt debe estar enfocar al manejo y realización de los proyectos designados. Ellos también son responsables de proveer retroalimentación de registro a los black belts. La mayoría de los puestos de trabajo de negocios están en manos de Green Belts.
Mucha gente tiene la idea equivocada que los Green Belts debe ser unicamente gente relacionada con la manufactura de los productos, sin embargo, también la gente de finanzas, contabilidad, organizaciones gubernamentales, o cualquier puesto de trabajo pude ser elegible para recibir este tipo de certificación.
Fundamentos de la formación Green Belt
La formación Green Belt se dirige principalmente a la metodología del proyecto DMAIC. La metodología del proyecto DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) que significa Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar.
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- Definir: este es en realidad es el primer paso del proceso. Se necesitan reconocer las metas que están alieneadas con la estrategia de negocio actual, además de las exigencias del cliente
- Medir: dentro de este paso, se mide el procedimiento actual y se recolecta toda la la información pertinente. Esta tarea permite a la empresa tener los datos, para asegurarse de que puede ser utilizado para la comparación con los datos futuros. La disminución de defectos, si existen, dentro del proceso de salida se miden mediante la evaluación de los datos presentes y pasados
- Analizar: este paso ayuda a aislar defectos. Estos defectos después son examinados, y las asociaciones de los resultados esperados son reconocidos
- Mejorar: este paso depende de la medición y el análisis para la detección de los datos relevantes que ayuden a la mejora de procesos. En él se implementan las acciones correctivas y/o preventivas que se analizaron en el paso anterior
- Controlar: este es el paso final. El nuevo proceso debe ser supervisado cuidadosamente y en caso de haber desviaciones, se deben de tomar acciones rápidamente. También es aqui donde se comparan los datos recolectados en la etapa de medir con los datos nuevos, validando así el cumplimiento de los objetivos
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