01. Toyota Production System
Analisis de las caracteristicas de la produccion en masa vs. produccion esbelta.
02. Lean Management
3 componentes principales para implementar Lean y/o Kaizen.
03. Toast Kaizen (Antes)
Analisis de desperdicios presentes en el video.
04. Toast Kaizen (Despues)
Situacion despues de implementar Kaizen. Analizar el video y las propuestas.
05. 5S: Sistemas de Control Visual
Ventajas de aplicar las 5S y la administracion visual.
06. Muda: Definicion de Masaaki Imai
Muda es el desperdicio; la accion humana que consume recursos, pero no crea valor. Desterramos Muda con la creacion de la empresa Lean.
07. Kaizen: Definicion de Masaaki Imai
Kaizen es un sistema de Mejora Continua enfocado a utilizar herramientas Lean con la finalidad de reducir costos y desperdicios, mejorar la calidad, eficiencia, etc.
08. Leader Standard Work
Explicacion de fundamentos de Lean.
09. El Efecto Latigo (Forrester Effect)
Ejemplo Heijunka.
10. F1 Pit Stops 1950 vs 2013 – Quick Changeover
Comparacion de F1 Pit Stops de 1950 y 2013. SMED busca reducir el tiempo excesivo para el cambio.
11. Ejemplo de 5 por ques
Caso real de aplicacion.