Trabajo Estandarizado
En la organización Lean, una combinación de trabajo es una mezcla de gente, procesos, materiales, y tecnología que se reúnen para realizar un proceso. Es la forma más eficiente de fabricar productos o realizar actividades sin desperdicio por medio de la mejor combinación de métodos de trabajo. Los estándares de trabajo pueden servir para la capacitación, monitoreo del desempeño y actividades de mejora continua.
Al dividir las tareas, es fácil identificar donde se tiene muda, para que los empleados tomen acciones y encuentren la mejor forma de hacer las cosas. Los estándares tienen un alto impacto en la calidad de los productos y servicios.
Se siguen ocho pasos para desarrollar los estándares de operaciones:
- Establecer equipos de mejora
- Determinar el takt time Tiempo takt = Tiempo disponible de producción por día /
- Determinar el tiempo de cicloTiempo que toman las tareas requeridas para un proceso o parte de él.
- Determinar la secuencia de trabajo
- Determinar el estándar de actividades de la estación
- Preparar un diagrama de flujo de las actividades estándar
- Preparar una hoja de estándares
- Mejora continuamente la hoja de operaciones estandarizadas
Por estandarización se entiende: Siempre seguir la misma secuencia de trabajo Los métodos totalmente estandarizados, documentados y visibles El material está colocado siempre en el mismo lugar
Estándar de trabajo
Su propósito es lograr un flujo perfecto de proceso y están determinados por:
- Takt time
- Ergonomía
- Flujo de partes o actividades
- Procedimientos de mantenimiento
- Rutinas
El estándar de trabajo es la documentación de cada acción requerida para completar una tarea específica
Elementos de los estándares de trabajo operativos:
- Tiempos de ciclo: requerido para hacer una parte, comparado con el Takt time
- Secuencia de trabajo: para producir una actividad. Tomar, mover, sostener, etc. incluyen tiempos, layout y tabla de capacidades.
- Estándar de inventarios: inventario mínimo en cada estación para mantener un flujo continuo
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