THE TOYOTA WAY: Las claves del éxito de Toyota

El Modelo Toyota es más que un conjunto de herramientas y técnicas. La gente es la que le da vida al sistema, trabajando, comunicando, resolviendo problemas y creciendo juntos.

En el Modelo Toyota los líderes alientan, soportan y de hecho demandan el involucramiento del personal.

Es importante transformar la organización mediante un modelo que permita que sus empleados aprendan. En el entendido que el aprendizaje se obtiene cuando analizamos y tomamos acción entre lo que esperamos que ocurra y lo que realmente ocurrió.

En el proceso de aprendizaje necesitamos un patrón de pensamiento científico de mejora continua, el proceso nos lleva por 3 etapas:

1. 1. La primera es cuando estamos conscientes de que existe un patrón de pensamiento científico de mejora continua.
   2. La segunda es cuando aplicamos dicho patrón como aprendices.
   3. La tercera es cuando somos capaces de enseñar dicho patrón como “coaches”.

La práctica hace al maestro, Toyota nos sugiere establecer rutinas de práctica de lo que llaman la “Kata de Mejora” mediante 4 pasos:

1. 1. Comprender la dirección
   2. Entender el estado actual
   3. Establecer el siguiente estado objetivo
   4. Experimentar en dirección del objetivo

Todo esto basado en 14 principios que se muestran en la pirámide del Modelo Toyota.

Tal como se mencionó al inicio, se incluye un conjunto de herramientas y técnicas tales como:

• • Fabrica Visual
  • 5S
  • Balanceo de Líneas
  • One Piece Flow
  • Manufactura Celular
  • Kanban
  • Heijunka
  • TPM
  • SMED
  • Poka Yoke

Sin embargo, dependemos de las personas. Por lo que la administración del cambio cultural juega un rol importante en esta transformación.

Es una propuesta de enfoque a largo plazo y desarrollar personas toma tiempo.

«Si quieres 1 año de prosperidad, cultiva arroz.
Si quieres 10 años de prosperidad, cultiva árboles.
Si quieres 100 años de prosperidad, desarrolla personas».

                                                            – Proverbio Chino                                                                              

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