Almacén y Control de Inventarios

Curso Almacén y Control de Inventarios

Objetivo:
Determinar el Nivel de inventario necesario para cumplir con un estándar de servicio a cliente. Aplicar mejores prácticas en la Gestión de inventarios para minimizar costos y cumplir con la norma de servicio establecida en las políticas de la empresa. Coordinarse con las demás áreas operativas para minimizar costos totales y mejorar el Servicio a Producción y Ventas/Customer Service. Revisar mejores practicas en 5’S, Seguridad y Manejo de Materiales. Entender Logica de Planeacion y Consumo de materiales basado en MRP o Kanban.

Dirigido a:
• Supervisores de Almacen
• Planeadores Maestros
• Planeadores Compradores
• Compradores de Materia Prima de Manufactura
• Personal relacionado con las actividades de planeación y control de la producción e inventarios y logística

Contenido:
• ¿Qué es la administración de inventarios?
• Clasificación de los Inventarios
• Funciones de los inventarios.
• Costos asociados a los inventarios.
• Análisis ABC.
• Lógica de MRP.
• Salidas principales del MRP.
• Principios Básicos de KAN BAN
• Principios de servicio al cliente
• KPI’s de Almacenes y Control de Inventarios
• Manejo de Conflictos
• Escucha Activa y Liderazgo para Almacenes
• Uso seguro del Montacargas
• Conteos Cíclicos
• Inventarios Anuales Exitosos
• Dinámicas de Control de Inventarios y Almacenajes
• Terminología y Acronimos Americanos Básicos en Almacenes

Incluye:
• Manual de Estudio
• Coffee Break
• Comida de Medio Día
• Diploma

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GD&T

Curso GD&T Geometric Dimensioning & Tolerancing

Objetivo:
El participante al terminar el curso conocerá la simbología y reglas básicas usadas en GD&T, interpretará correctamente planos de ingeniería y reconocerá la importancia de la comunicación entre clientes y proveedores a través de un marco estandarizado de dimensiones y tolerancias geométricas.

Dirigido a:
Profesionales responsables de la interpretación correcta de planos de ingeniería, tales como ingenieros de diseño, calidad / procesos, supervisores de producción, inspectores, técnicos de metrología, etc.

Contenido:

Conceptos Básicos
• Introducción
• Definiciones
• Reglas fundamentales
• Unidades de medición

Tolerancias Generales
• Dimensiones básicas
• Tolerancias generales
• Modificadores
• Marco de control
• Condiciones del Material Máximo y Mínimo

Datums
• Grados de libertad
• Marco de referencia
• Orden de precedencia
• Estableciendo datums
• Datums múltiples
• Datums específicos

Tolerancias de Forma
• Rectitud – Straightness
• Planicidad – Flatness
• Circularidad – Circularity
• Cilindricidad – Cilindricity

Tolerancias de Orientación
• Angularidad – Angularity
• Paralelismo – Parallelism
• Perpendicularidad – Perpendicularity

Tolerancias de Localización
• Posición – Position
• Concentricidad – Concentricity
• Simetría – Symmetry
• Aplicaciones MMC, RFC, LMC

Tolerancias de Perfil
• Perfil de una línea – Profile of a line
• Perfil de una superficie – Profile of a Surface

Tolerancias de Cabeceo
• Cabeceo circular – Circular runout
• Cabeceo total – Total runout

Incluye:
Manual de Estudio
• Coffee Break
• Comida de Mediodía
• Diploma

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Almacén y Control de Inventarios

Curso Almacén y Control de Inventarios

Objetivo:
Determinar el Nivel de inventario necesario para cumplir con un estándar de servicio a cliente. Aplicar mejores prácticas en la Gestión de inventarios para minimizar costos y cumplir con la norma de servicio establecida en las políticas de la empresa. Coordinarse con las demás áreas operativas para minimizar costos totales y mejorar el Servicio a Producción y Ventas/Customer Service. Revisar mejores practicas en 5’S, Seguridad y Manejo de Materiales. Entender Logica de Planeacion y Consumo de materiales basado en MRP o Kanban.

Dirigido a:
• Supervisores de Almacen
• Planeadores Maestros
• Planeadores Compradores
• Compradores de Materia Prima de Manufactura
• Personal relacionado con las actividades de planeación y control de la producción e inventarios y logística

Contenido:
• ¿Qué es la administración de inventarios?
• Clasificación de los Inventarios
• Funciones de los inventarios.
• Costos asociados a los inventarios.
• Análisis ABC.
• Lógica de MRP.
• Salidas principales del MRP.
• Principios Básicos de KAN BAN
• Principios de servicio al cliente
• KPI’s de Almacenes y Control de Inventarios
• Manejo de Conflictos
• Escucha Activa y Liderazgo para Almacenes
• Uso seguro del Montacargas
• Conteos Cíclicos
• Inventarios Anuales Exitosos
• Dinámicas de Control de Inventarios y Almacenajes
• Terminología y Acronimos Americanos Básicos en Almacenes

Incluye:
• Manual de Estudio
• Coffee Break
• Comida de Medio Día
• Diploma

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Almacén y Control de Inventarios

Curso Almacén y Control de Inventarios

Objetivo:
Determinar el Nivel de inventario necesario para cumplir con un estándar de servicio a cliente. Aplicar mejores prácticas en la Gestión de inventarios para minimizar costos y cumplir con la norma de servicio establecida en las políticas de la empresa. Coordinarse con las demás áreas operativas para minimizar costos totales y mejorar el Servicio a Producción y Ventas/Customer Service. Revisar mejores practicas en 5’S, Seguridad y Manejo de Materiales. Entender Logica de Planeacion y Consumo de materiales basado en MRP o Kanban.

Dirigido a:
• Supervisores de Almacen
• Planeadores Maestros
• Planeadores Compradores
• Compradores de Materia Prima de Manufactura
• Personal relacionado con las actividades de planeación y control de la producción e inventarios y logística

Contenido:
• ¿Qué es la administración de inventarios?
• Clasificación de los Inventarios
• Funciones de los inventarios.
• Costos asociados a los inventarios.
• Análisis ABC.
• Lógica de MRP.
• Salidas principales del MRP.
• Principios Básicos de KAN BAN
• Principios de servicio al cliente
• KPI’s de Almacenes y Control de Inventarios
• Manejo de Conflictos
• Escucha Activa y Liderazgo para Almacenes
• Uso seguro del Montacargas
• Conteos Cíclicos
• Inventarios Anuales Exitosos
• Dinámicas de Control de Inventarios y Almacenajes
• Terminología y Acronimos Americanos Básicos en Almacenes

Incluye:
• Manual de Estudio
• Coffee Break
• Comida de Medio Día
• Diploma

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Project Management

Curso de Project Management

Objetivo:
Se estudiarán los temas y la secuencia adecuada para la realización, planeación y administración de proyectos, considerando los puntos más importantes de rastreabilidad y ejecución, que logren el resultado esperado del proyecto mediante una metodología práctica y efectiva en el cumplimiento de los resultados.

Dirigido a:
A los profesionales en la administración de proyectos, líderes de grupo, desarrolladores, área de planeación y programación.

Contenido

Introducción

Definir la oportunidad para realizar el proyecto
• Caso de Negocio
• Oportunidad de mejora
• Alcance y restricciones
• Objetivo final y variables

Mapa inicial del proceso actual
• Proveedores, Entradas, Salidas, Cliente
• Identificación de actividades iniciales
• Actividades principales y ruta crítica
• Estado ideal y variaciones del estado actual

Desarrollo del Plan de Seguimiento
• Indicadores Claves (Pruebas de Calidad)
• Descripción operacional de indicadores
• Plan de Medición y Seguimiento
• Roles y Responsabilidades

Analizando el rendimiento del Proyecto
• Formatos de Resultados
• Reportes de Rendimiento
• Cálculo de Costos e Inversiones
• Activación de Planes de Contención

Ejecución de actividades
• Selección de Ruta critica
• Actividades principales
• Tiempos límite y revisión de etapas
• Monitorear resultados

Equipo preparado para fase de control
• Revisar Objetivos iniciales
• Alternativas de proyectos similares
• Confirmación de resultados finales
• Mapa estado ideal

Entrega del proyecto
• Aceptación etapas finales
• Documentación final del proyecto
• Formato de entrega
• Ciclo de mejora continua

Herramientas para Administración de Proyectos
• MS Proyect Management
• Task Management
• Design Viewers

Incluye:
Manual de Estudio
• Coffee Break
• Comida de Mediodía
• Diploma

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Project Management

Curso de Project Management

Objetivo:
Se estudiarán los temas y la secuencia adecuada para la realización, planeación y administración de proyectos, considerando los puntos más importantes de rastreabilidad y ejecución, que logren el resultado esperado del proyecto mediante una metodología práctica y efectiva en el cumplimiento de los resultados.

Dirigido a:
A los profesionales en la administración de proyectos, líderes de grupo, desarrolladores, área de planeación y programación.

Contenido

Introducción

Definir la oportunidad para realizar el proyecto
• Caso de Negocio
• Oportunidad de mejora
• Alcance y restricciones
• Objetivo final y variables

Mapa inicial del proceso actual
• Proveedores, Entradas, Salidas, Cliente
• Identificación de actividades iniciales
• Actividades principales y ruta crítica
• Estado ideal y variaciones del estado actual

Desarrollo del Plan de Seguimiento
• Indicadores Claves (Pruebas de Calidad)
• Descripción operacional de indicadores
• Plan de Medición y Seguimiento
• Roles y Responsabilidades

Analizando el rendimiento del Proyecto
• Formatos de Resultados
• Reportes de Rendimiento
• Cálculo de Costos e Inversiones
• Activación de Planes de Contención

Ejecución de actividades
• Selección de Ruta critica
• Actividades principales
• Tiempos límite y revisión de etapas
• Monitorear resultados

Equipo preparado para fase de control
• Revisar Objetivos iniciales
• Alternativas de proyectos similares
• Confirmación de resultados finales
• Mapa estado ideal

Entrega del proyecto
• Aceptación etapas finales
• Documentación final del proyecto
• Formato de entrega
• Ciclo de mejora continua

Herramientas para Administración de Proyectos
• MS Proyect Management
• Task Management
• Design Viewers

Incluye:
Manual de Estudio
• Coffee Break
• Comida de Mediodía
• Diploma

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SPC

Curso de SPC Control Estadístico de Proceso

Objetivo:
El participante al terminar el curso entenderá los principios estadísticos necesarios para el control de procesos, será capaz de interpretar cualquier gráfica de control y estudio de capacidad (Cp, Cpk), además entenderá la importancia de la toma de decisiones basada en datos.

Dirigido a:
Profesionales de las áreas de ingeniería, control de calidad, inspección de recibo y produccción, así como todo el personal involucrado en el control de procesos, control de características de producto o el análisis de datos para la toma de decisiones.

Contenido

Introducción
• 
Importancia del SPC
• Relación con IATF 16949:2016
• ¿Cuándo se requiere SPC?
• ¿Quién es responsable de los estudios de SPC?

Conceptos y definiciones

Conceptos estadísticos básicos
• Medidas de tendencia central y dispersión
• Medidas de dispersión

Variación
• Fuentes de variación en los procesos (6Ms)
• Causas comunes vs Causas especiales
• Acciones locales vs Acciones en el sistema
• Control del Producto vs Control del Proceso
• Prevención vs. Detección

Gráficas de Control – General
• 
¿Cómo funcionan y para qué sirven?
• Componentes de una gráfica de control
• Límites de Control vs Especificación del cliente
• ¿Cuál es el tamaño de muestra adecuado?
• ¿Cuál es la frecuencia adecuada de muestreo?
• Interpretación y plan de reacción
• Riesgos y fallas comunes durante la implementación
• Proceso controlado vs. Proceso dentro de spec
• Reglas para la identificación de causas especiales
• Relación con la curva normal

Gráficas de Control –  Datos variables
• Gráficas de variables por subgrupos:
+ Gráfica X-R con ejercicio práctico
+ Gráfica X-S con ejercicio práctico
+ Solución con Minitab – Control Charts Variables for Subgroups
• Gráfica de variables para datos individuales
+ Gráfica I-MR con ejercicio práctico
+ Solución con Minitab – Control Charts Variables for individuals

Gráficas de Control –  Atributos
• Gráficas de atributos para partes defectuosas
+ Gráfica p con ejercicio práctico
+ Gráfica np con ejercicio práctico
+ Solución con Minitab – Attributes Charts
• Gráfica de atributos para partes defectivas
+ Gráfica u con ejercicio práctico
+ Gráfica c con ejercicio práctico
+ Solución con Minitab – Attributes Charts

Estudios de capacidad del proceso
• Estabilidad y normalidad
• ¿Qué es el Process Capability?
• Cálculo e interpretación de Cp, Cpk, Pp y Ppk
+ Estudio preliminar: 30 partes consecutivas
+ Estudio completo: 25 subgrupos tamaño 5
• Solución con Minitab – Quality tools – Capability Analysis
• Solución con Minitab – Quality tools – Capability Sixpack

Incluye
• Manual de Estudio
• Coffee Break
• Comida de Mediodía
• Diploma

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7 Herramientas

Curso de 7 Herramientas

Objetivo:
El participante al terminar el curso conocerá las herramientas estadísticas básicas para el análisis y control de procesos, será capaz de aplicarlas en la realidad de su organización y entenderá la importancia de la toma de decisiones basada en datos.

Dirigido a:
Profesionales de cualquier área dentro de la organización  que requieran controlar y mejorar procesos productivos o administrativos.

Contenido

Introducción

Conceptos Estadísticos Básicos
• Definición de Proceso
• Diagrama de Tortuga
• Definción de Variación
• Conceptos Estadísticos Básicos

1a Herramienta – Hoja de Verificación
• Registro de Datos variables
• Registro de Datos por atributos
• Hoja de Localización
• Checklist

2a Herramienta – Estratificación
• Criterios
• Dentro de Lote
• Entre Lotes

3a Herramienta – Diagrama Causa – Efecto
• 6 M´s
• Lluvia de Ideas
• Selección de Causas
• Verificación de Causas

4a Herramienta – Diagrama de Pareto
• Frecuencia de los Factores
• Pocos Vitales
• Frecuencias Acumuladas

5a Herramienta – Histograma
• Amplitud de Clases
• Intervalos de Frecuencia
• Frecuencias Absolutas

6a Herramienta – Gráficas de Control
+ Causas normales y Especiales
+ Elementos de una Gráficas de control
+ Estabilidad Estadística
+ Límites de Control

Gráficas de Control de Datos Variables
+ Gráfica X-R
+ Gráfica X-S
+ Gráfica I-MR

Gráficas de Control de Atributos

• Gráfica p.
• Gráfica np.
• Gráfica u.
• Gráfica c

Estudio de Capacidad  (Cp, Cpk, Pp, Ppk)

7a Herramienta – Diagrama de Dispersión
• Definición de Correlación
• Variables Dependientes e Independientes
• Ecuación de Relación lineal
• Coeficiente de Relación lineal

Incluye:
• Manual de Estudio
• Coffee Break
• Comida de Mediodía
• Diploma

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Desarrollo de Proveedores

Curso Desarrollo de Proveedores

Objetivo:

Identificar las diferentes etapas que integran el proceso de selección, evaluación y desarrollo de proveedores; además de reconocer y poner en práctica aquellas herramientas que faciliten el desarrollo de estos.

Dirigido a:
Cualquier personal del área de calidad, producción, logística, materiales, compras, tráfico, almacén, proyectos, administrativos y toda persona interesada en una administración profesional de la cadena de suministro.

Contenido:

Introducción
• Fundamentos de una relaciones efectiva
• Filosofía ganar-ganar

Selección
• 
Fuentes de búsqueda de proveedores
• Criterios para la selección
• Negociación (preparación física y psicológica)
• Documentación básica para el alta de proveedores
• Formato de alta de proveedor
• Clausulas generales de un contrato

Evaluación del Desempeño
• 
Indicadores de desempeño
• Solicitud de acciones correctivas
• Métodos de solución de problemas
• 8 Disciplinas
• Diagrama Ishikawa
• 5 ¿Por qué?

Técnicas y Herramientas para el Desarrollo de Proveedores
• 
ISO 9001 – IATF16949
• Auditorias por Capas
• Lean Manufacturing
• Las 7 Mudas
• 6 Sigma
• Supply Chain Management

Dinámicas I, II, III y IV

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Core Tools

Curso Core Tools: APQP+PPAP+AMEF+SPC+MSA

Objetivo:
El participante al terminar el curso conocerá los conceptos fundamentales de las herramientas Core Tools, las aplicará de forma práctica acorde a los manuales de la AIAG y entenderá la importancia de la planeación en el aseguramiento de la calidad del producto y el cumplimiento normativo / regulatorio.

Dirigido a:
Profesionales de la planeación o diseño de nuevos productos, responsables de la integración o revisión de PPAPs para clientes y proveedores, auditores internos del sistema de gestión de calidad y en general, a todos los interesados en el análisis, control y mejora de procesos que deseen reportar resultados en forma estandarizada y entendible a niveles directivos, con clientes y proveedores.

Contenido:

Día 1: APQP  – Advanced Product Quality Planning
• Introducción al APQP
• Relación con IATF 16949:2016
• Ciclo de planeación de la calidad del producto
+ Fase 1. Planeación y definición del producto
+ Fase 2. Diseño y desarrollo del producto
+ Fase 3. Diseño y desarrollo del proceso
+ Fase 4. Validación del producto y del proceso
+ Fase 5. Feedback, evaluación y acciones correctivas
• Compromiso de factibilidad

Día 1: PPAP – Production Part Approval Process
• Introducción al PPAP
• Relación con IATF 16949:2016
• Emisión de un PPAP
• Corrida significativa de producción
• Los 18 requerimientos del PPAP
• Niveles de PPAP
• PSW – Part Submission Warrant

Día 2: FMEA – Failure Mode and Effects Analysis
• Introducción al FMEA
• Relación con IATF 16949:2016
• Modelo FMEA
• Modo de Falla, Efecto y Causa
• Severidad, Ocurrencia y Detección
• Prevención, Detección y Contención
• NPR – Número Prioritario de Riesgo
• Diseño de estrategias de control efectivas
• Ejemplo práctico de FMEA

Día 2: Control Plan
• Introducción al Plan de Control
• Relación con IATF 16949:2016
• Control vs. Medición
• Características Críticas de Producto
• Características Críticas de Proceso
• Técnicas de evaluación
• Tamaño de muestra y frecuencia
• Métodos de control
• Plan de reacción

Día 3: SPC – Statistical Process Control
• Introducción al control estadístico
• Relación con IATF 16949:2016
• Medidas de tendencia central y dispersión
• La variación en los procesos
• Elementos de una gráfica de control
• Causas normales y especiales
• Estabilidad estadística
• Límites de Control
• Tamaño de muestra y frecuencia
• Gráficas de Control de Datos Variables
+ Gráfica X-R
+Gráfica I-MR
• Gráficas de Control de Atributos
+ Gráfica p
+Gráfica u
• Estudio de Capacidad (Cp, Cpk, Pp, Ppk)
• Sixpack – Capability analysis en Minitab

Día 3: MSA – Measurement Systems Analysis
• Introducción a los Sistemas de Medición
• Relación con IATF 16949:2016
• Elementos de un Sistema de Medición
• Repetibilidad y Reproducibilidad
• Estudio de Gage R&R – Diseño y Ejecución
• Método de Rangos vs Método ANOVA
• Método ANOVA
• Gage R&R Study en Minitab
• Interpretación de Resultados Gage R&R
• Sistemas de Medición de Atributos

Incluye:
• Manual de Estudio
• Coffee Break
• Comida de Mediodía
• Diploma

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