Almacén y Control de Inventarios

Curso Almacén y Control de Inventarios

Objetivo:
Determinar el Nivel de inventario necesario para cumplir con un estándar de servicio a cliente. Aplicar mejores prácticas en la Gestión de inventarios para minimizar costos y cumplir con la norma de servicio establecida en las políticas de la empresa. Coordinarse con las demás áreas operativas para minimizar costos totales y mejorar el Servicio a Producción y Ventas/Customer Service. Revisar mejores practicas en 5’S, Seguridad y Manejo de Materiales. Entender Logica de Planeacion y Consumo de materiales basado en MRP o Kanban.

Dirigido a:
• Supervisores de Almacen
• Planeadores Maestros
• Planeadores Compradores
• Compradores de Materia Prima de Manufactura
• Personal relacionado con las actividades de planeación y control de la producción e inventarios y logística

Contenido:
• ¿Qué es la administración de inventarios?
• Clasificación de los Inventarios
• Funciones de los inventarios.
• Costos asociados a los inventarios.
• Análisis ABC.
• Lógica de MRP.
• Salidas principales del MRP.
• Principios Básicos de KAN BAN
• Principios de servicio al cliente
• KPI’s de Almacenes y Control de Inventarios
• Manejo de Conflictos
• Escucha Activa y Liderazgo para Almacenes
• Uso seguro del Montacargas
• Conteos Cíclicos
• Inventarios Anuales Exitosos
• Dinámicas de Control de Inventarios y Almacenajes
• Terminología y Acronimos Americanos Básicos en Almacenes

Incluye:
• Manual de Estudio
• Coffee Break
• Comida de Medio Día
• Diploma

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GD&T

Curso GD&T Geometric Dimensioning & Tolerancing

Objetivo:
El participante al terminar el curso conocerá la simbología y reglas básicas usadas en GD&T, interpretará correctamente planos de ingeniería y reconocerá la importancia de la comunicación entre clientes y proveedores a través de un marco estandarizado de dimensiones y tolerancias geométricas.

Dirigido a:
Profesionales responsables de la interpretación correcta de planos de ingeniería, tales como ingenieros de diseño, calidad / procesos, supervisores de producción, inspectores, técnicos de metrología, etc.

Contenido:

Conceptos Básicos
• Introducción
• Definiciones
• Reglas fundamentales
• Unidades de medición

Tolerancias Generales
• Dimensiones básicas
• Tolerancias generales
• Modificadores
• Marco de control
• Condiciones del Material Máximo y Mínimo

Datums
• Grados de libertad
• Marco de referencia
• Orden de precedencia
• Estableciendo datums
• Datums múltiples
• Datums específicos

Tolerancias de Forma
• Rectitud – Straightness
• Planicidad – Flatness
• Circularidad – Circularity
• Cilindricidad – Cilindricity

Tolerancias de Orientación
• Angularidad – Angularity
• Paralelismo – Parallelism
• Perpendicularidad – Perpendicularity

Tolerancias de Localización
• Posición – Position
• Concentricidad – Concentricity
• Simetría – Symmetry
• Aplicaciones MMC, RFC, LMC

Tolerancias de Perfil
• Perfil de una línea – Profile of a line
• Perfil de una superficie – Profile of a Surface

Tolerancias de Cabeceo
• Cabeceo circular – Circular runout
• Cabeceo total – Total runout

Incluye:
Manual de Estudio
• Coffee Break
• Comida de Mediodía
• Diploma

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Almacén y Control de Inventarios

Curso Almacén y Control de Inventarios

Objetivo:
Determinar el Nivel de inventario necesario para cumplir con un estándar de servicio a cliente. Aplicar mejores prácticas en la Gestión de inventarios para minimizar costos y cumplir con la norma de servicio establecida en las políticas de la empresa. Coordinarse con las demás áreas operativas para minimizar costos totales y mejorar el Servicio a Producción y Ventas/Customer Service. Revisar mejores practicas en 5’S, Seguridad y Manejo de Materiales. Entender Logica de Planeacion y Consumo de materiales basado en MRP o Kanban.

Dirigido a:
• Supervisores de Almacen
• Planeadores Maestros
• Planeadores Compradores
• Compradores de Materia Prima de Manufactura
• Personal relacionado con las actividades de planeación y control de la producción e inventarios y logística

Contenido:
• ¿Qué es la administración de inventarios?
• Clasificación de los Inventarios
• Funciones de los inventarios.
• Costos asociados a los inventarios.
• Análisis ABC.
• Lógica de MRP.
• Salidas principales del MRP.
• Principios Básicos de KAN BAN
• Principios de servicio al cliente
• KPI’s de Almacenes y Control de Inventarios
• Manejo de Conflictos
• Escucha Activa y Liderazgo para Almacenes
• Uso seguro del Montacargas
• Conteos Cíclicos
• Inventarios Anuales Exitosos
• Dinámicas de Control de Inventarios y Almacenajes
• Terminología y Acronimos Americanos Básicos en Almacenes

Incluye:
• Manual de Estudio
• Coffee Break
• Comida de Medio Día
• Diploma

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Almacén y Control de Inventarios

Curso Almacén y Control de Inventarios

Objetivo:
Determinar el Nivel de inventario necesario para cumplir con un estándar de servicio a cliente. Aplicar mejores prácticas en la Gestión de inventarios para minimizar costos y cumplir con la norma de servicio establecida en las políticas de la empresa. Coordinarse con las demás áreas operativas para minimizar costos totales y mejorar el Servicio a Producción y Ventas/Customer Service. Revisar mejores practicas en 5’S, Seguridad y Manejo de Materiales. Entender Logica de Planeacion y Consumo de materiales basado en MRP o Kanban.

Dirigido a:
• Supervisores de Almacen
• Planeadores Maestros
• Planeadores Compradores
• Compradores de Materia Prima de Manufactura
• Personal relacionado con las actividades de planeación y control de la producción e inventarios y logística

Contenido:
• ¿Qué es la administración de inventarios?
• Clasificación de los Inventarios
• Funciones de los inventarios.
• Costos asociados a los inventarios.
• Análisis ABC.
• Lógica de MRP.
• Salidas principales del MRP.
• Principios Básicos de KAN BAN
• Principios de servicio al cliente
• KPI’s de Almacenes y Control de Inventarios
• Manejo de Conflictos
• Escucha Activa y Liderazgo para Almacenes
• Uso seguro del Montacargas
• Conteos Cíclicos
• Inventarios Anuales Exitosos
• Dinámicas de Control de Inventarios y Almacenajes
• Terminología y Acronimos Americanos Básicos en Almacenes

Incluye:
• Manual de Estudio
• Coffee Break
• Comida de Medio Día
• Diploma

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Project Management

Curso de Project Management

Objetivo:
El participante aprenderá las mejores prácticas, herramientas y técnicas utilizadas en la Administración de Proyectos reconocidas a nivel internacional; en donde se detallan los grupos de procesos de: Inicio, Planeación, Ejecución, Monitoreo/Control y Cierre.

Dirigido a:
A los profesionales en la administración de proyectos, líderes de grupo, desarrolladores, área de planeación y programación.

Contenido

  1. Introducción.

1.1 Propósito de la ‘Guía para la administración de proyectos’

1.2 ¿Qué es un proyecto?

1.3 La estructura de la ‘Guía para la administración de proyectos’

  1. Ciclo de vida del proyecto y de la organización.

2.1 El ciclo de vida del proyecto.

2.2 Los involucrados del proyecto.

2.3 Influencias de la organización.

  1. Procesos de administración de proyectos.

3.1 Procesos de administración de proyectos.

3.2 Grupos de procesos para la administración de proyectos.

3.3 Las interacciones del proyecto.

  1. Las áreas de conocimiento de la administración de proyectos.

4.1 Introducción a la administración de proyectos.

4.2 Proceso de diagramas de flujo.

4.3 Los principales documentos del proyecto.

  1. Administración de la Integración del proyecto.

5.1 Desarrollar el Plan de Administración de Proyectos.

5.2 Dirección y Gestión de la Ejecución del Proyecto.

5.3 Cierre del proyecto.

  1. Administración del Alcance del Proyecto.

6.1 Planificación del Alcance.

6.2 Definición del Alcance.

6.3 Desarrollo del esquema de descomposición del trabajo.

  1. Administración del Tiempo del proyecto.

7.1 Definición de las actividades.

7.2 Estimación de la duración de las actividades.

7.3 Control del cronograma del proyecto.

  1. Administración de costos del proyecto.

8.1 Estimación de costos.

8.2 Estimación del presupuesto.

8.3 Control de costos.

  1. Administración de Calidad del proyecto.

9.1 Planificación de la Calidad.

9.2 Realización del Aseguramiento de Calidad.

9.3 Realización del Control de Calidad.

  1. Proyecto de Administración de recursos humanos.

10.1 Planificación de Recursos Humanos.

10.2 Integración del Equipo del proyecto.

10.3 Gestión del equipo de proyecto.

  1. Administración de las Comunicaciones del proyecto.

11.1 Distribución de la Información.

11.2 Informe de desempeño.

11.3 Administración de involucrados en el proyecto.

  1. Administración de Riesgos del proyecto.

12.1 Identificación de riesgos

12.2 Análisis cualitativo de Riesgos.

12.3 Análisis cuantitativo de riesgos.

  1. Administración de Abastecimientos del proyecto.

13.1 Planificar las Compras y adquisiciones.

13.2 Plan de Contratación.

13.3 Selección de proveedores.

Incluye:
Manual de Estudio
• Coffee Break
• Comida de Mediodía
• Diploma

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Project Management

Curso de Project Management

Objetivo:
El participante aprenderá las mejores prácticas, herramientas y técnicas utilizadas en la Administración de Proyectos reconocidas a nivel internacional; en donde se detallan los grupos de procesos de: Inicio, Planeación, Ejecución, Monitoreo/Control y Cierre.

Dirigido a:
A los profesionales en la administración de proyectos, líderes de grupo, desarrolladores, área de planeación y programación.

Contenido

  1. Introducción.

1.1 Propósito de la ‘Guía para la administración de proyectos’

1.2 ¿Qué es un proyecto?

1.3 La estructura de la ‘Guía para la administración de proyectos’

  1. Ciclo de vida del proyecto y de la organización.

2.1 El ciclo de vida del proyecto.

2.2 Los involucrados del proyecto.

2.3 Influencias de la organización.

  1. Procesos de administración de proyectos.

3.1 Procesos de administración de proyectos.

3.2 Grupos de procesos para la administración de proyectos.

3.3 Las interacciones del proyecto.

  1. Las áreas de conocimiento de la administración de proyectos.

4.1 Introducción a la administración de proyectos.

4.2 Proceso de diagramas de flujo.

4.3 Los principales documentos del proyecto.

  1. Administración de la Integración del proyecto.

5.1 Desarrollar el Plan de Administración de Proyectos.

5.2 Dirección y Gestión de la Ejecución del Proyecto.

5.3 Cierre del proyecto.

  1. Administración del Alcance del Proyecto.

6.1 Planificación del Alcance.

6.2 Definición del Alcance.

6.3 Desarrollo del esquema de descomposición del trabajo.

  1. Administración del Tiempo del proyecto.

7.1 Definición de las actividades.

7.2 Estimación de la duración de las actividades.

7.3 Control del cronograma del proyecto.

  1. Administración de costos del proyecto.

8.1 Estimación de costos.

8.2 Estimación del presupuesto.

8.3 Control de costos.

  1. Administración de Calidad del proyecto.

9.1 Planificación de la Calidad.

9.2 Realización del Aseguramiento de Calidad.

9.3 Realización del Control de Calidad.

  1. Proyecto de Administración de recursos humanos.

10.1 Planificación de Recursos Humanos.

10.2 Integración del Equipo del proyecto.

10.3 Gestión del equipo de proyecto.

  1. Administración de las Comunicaciones del proyecto.

11.1 Distribución de la Información.

11.2 Informe de desempeño.

11.3 Administración de involucrados en el proyecto.

  1. Administración de Riesgos del proyecto.

12.1 Identificación de riesgos

12.2 Análisis cualitativo de Riesgos.

12.3 Análisis cuantitativo de riesgos.

  1. Administración de Abastecimientos del proyecto.

13.1 Planificar las Compras y adquisiciones.

13.2 Plan de Contratación.

13.3 Selección de proveedores.

Incluye:
Manual de Estudio
• Coffee Break
• Comida de Mediodía
• Diploma

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SPC

Curso de SPC Control Estadístico de Proceso

Objetivo:
El participante al terminar el curso entenderá los principios estadísticos necesarios para el control de procesos, será capaz de interpretar cualquier gráfica de control y estudio de capacidad (Cp, Cpk), además entenderá la importancia de la toma de decisiones basada en datos.

Dirigido a:
Profesionales de las áreas de ingeniería, control de calidad, inspección de recibo y produccción, así como todo el personal involucrado en el control de procesos, control de características de producto o el análisis de datos para la toma de decisiones.

Contenido

Introducción
• 
Importancia del SPC
• Relación con IATF 16949:2016
• ¿Cuándo se requiere SPC?
• ¿Quién es responsable de los estudios de SPC?

Conceptos y definiciones

Conceptos estadísticos básicos
• Medidas de tendencia central y dispersión
• Medidas de dispersión

Variación
• Fuentes de variación en los procesos (6Ms)
• Causas comunes vs Causas especiales
• Acciones locales vs Acciones en el sistema
• Control del Producto vs Control del Proceso
• Prevención vs. Detección

Gráficas de Control – General
• 
¿Cómo funcionan y para qué sirven?
• Componentes de una gráfica de control
• Límites de Control vs Especificación del cliente
• ¿Cuál es el tamaño de muestra adecuado?
• ¿Cuál es la frecuencia adecuada de muestreo?
• Interpretación y plan de reacción
• Riesgos y fallas comunes durante la implementación
• Proceso controlado vs. Proceso dentro de spec
• Reglas para la identificación de causas especiales
• Relación con la curva normal

Gráficas de Control –  Datos variables
• Gráficas de variables por subgrupos:
+ Gráfica X-R con ejercicio práctico
+ Gráfica X-S con ejercicio práctico
+ Solución con Minitab – Control Charts Variables for Subgroups
• Gráfica de variables para datos individuales
+ Gráfica I-MR con ejercicio práctico
+ Solución con Minitab – Control Charts Variables for individuals

Gráficas de Control –  Atributos
• Gráficas de atributos para partes defectuosas
+ Gráfica p con ejercicio práctico
+ Gráfica np con ejercicio práctico
+ Solución con Minitab – Attributes Charts
• Gráfica de atributos para partes defectivas
+ Gráfica u con ejercicio práctico
+ Gráfica c con ejercicio práctico
+ Solución con Minitab – Attributes Charts

Estudios de capacidad del proceso
• Estabilidad y normalidad
• ¿Qué es el Process Capability?
• Cálculo e interpretación de Cp, Cpk, Pp y Ppk
+ Estudio preliminar: 30 partes consecutivas
+ Estudio completo: 25 subgrupos tamaño 5
• Solución con Minitab – Quality tools – Capability Analysis
• Solución con Minitab – Quality tools – Capability Sixpack

Incluye
• Manual de Estudio
• Coffee Break
• Comida de Mediodía
• Diploma

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7 Herramientas

Curso de 7 Herramientas

Objetivo:
El participante al terminar el curso conocerá las herramientas estadísticas básicas para el análisis y control de procesos, será capaz de aplicarlas en la realidad de su organización y entenderá la importancia de la toma de decisiones basada en datos.

Dirigido a:
Profesionales de cualquier área dentro de la organización  que requieran controlar y mejorar procesos productivos o administrativos.

Contenido

Introducción

Conceptos Estadísticos Básicos
• Definición de Proceso
• Diagrama de Tortuga
• Definción de Variación
• Conceptos Estadísticos Básicos

1a Herramienta – Hoja de Verificación
• Registro de Datos variables
• Registro de Datos por atributos
• Hoja de Localización
• Checklist

2a Herramienta – Estratificación
• Criterios
• Dentro de Lote
• Entre Lotes

3a Herramienta – Diagrama Causa – Efecto
• 6 M´s
• Lluvia de Ideas
• Selección de Causas
• Verificación de Causas

4a Herramienta – Diagrama de Pareto
• Frecuencia de los Factores
• Pocos Vitales
• Frecuencias Acumuladas

5a Herramienta – Histograma
• Amplitud de Clases
• Intervalos de Frecuencia
• Frecuencias Absolutas

6a Herramienta – Gráficas de Control
+ Causas normales y Especiales
+ Elementos de una Gráficas de control
+ Estabilidad Estadística
+ Límites de Control

Gráficas de Control de Datos Variables
+ Gráfica X-R
+ Gráfica X-S
+ Gráfica I-MR

Gráficas de Control de Atributos

• Gráfica p.
• Gráfica np.
• Gráfica u.
• Gráfica c

Estudio de Capacidad  (Cp, Cpk, Pp, Ppk)

7a Herramienta – Diagrama de Dispersión
• Definición de Correlación
• Variables Dependientes e Independientes
• Ecuación de Relación lineal
• Coeficiente de Relación lineal

Incluye:
• Manual de Estudio
• Coffee Break
• Comida de Mediodía
• Diploma

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Desarrollo de Proveedores

Curso Desarrollo de Proveedores

Objetivo:

Identificar las diferentes etapas que integran el proceso de selección, evaluación y desarrollo de proveedores; además de reconocer y poner en práctica aquellas herramientas que faciliten el desarrollo de estos.

Dirigido a:
Cualquier personal del área de calidad, producción, logística, materiales, compras, tráfico, almacén, proyectos, administrativos y toda persona interesada en una administración profesional de la cadena de suministro.

Contenido:

Introducción
• Fundamentos de una relaciones efectiva
• Filosofía ganar-ganar

Selección
• 
Fuentes de búsqueda de proveedores
• Criterios para la selección
• Negociación (preparación física y psicológica)
• Documentación básica para el alta de proveedores
• Formato de alta de proveedor
• Clausulas generales de un contrato

Evaluación del Desempeño
• 
Indicadores de desempeño
• Solicitud de acciones correctivas
• Métodos de solución de problemas
• 8 Disciplinas
• Diagrama Ishikawa
• 5 ¿Por qué?

Técnicas y Herramientas para el Desarrollo de Proveedores
• 
ISO 9001 – IATF16949
• Auditorias por Capas
• Lean Manufacturing
• Las 7 Mudas
• 6 Sigma
• Supply Chain Management

Dinámicas I, II, III y IV

Incluye:
• Manual de Estudio
• Coffee Break
• Comida de Medio Día
• Diploma

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Core Tools

Curso Core Tools: APQP+PPAP+AMEF+SPC+MSA

Objetivo:
El participante al terminar el curso conocerá los conceptos fundamentales de las herramientas Core Tools, las aplicará de forma práctica acorde a los manuales de la AIAG y entenderá la importancia de la planeación en el aseguramiento de la calidad del producto y el cumplimiento normativo / regulatorio.

Dirigido a:
Profesionales de la planeación o diseño de nuevos productos, responsables de la integración o revisión de PPAPs para clientes y proveedores, auditores internos del sistema de gestión de calidad y en general, a todos los interesados en el análisis, control y mejora de procesos que deseen reportar resultados en forma estandarizada y entendible a niveles directivos, con clientes y proveedores.

Contenido:

Día 1: APQP  – Advanced Product Quality Planning
• Introducción al APQP
• Relación con IATF 16949:2016
• Ciclo de planeación de la calidad del producto
+ Fase 1. Planeación y definición del producto
+ Fase 2. Diseño y desarrollo del producto
+ Fase 3. Diseño y desarrollo del proceso
+ Fase 4. Validación del producto y del proceso
+ Fase 5. Feedback, evaluación y acciones correctivas
• Compromiso de factibilidad

Día 1: PPAP – Production Part Approval Process
• Introducción al PPAP
• Relación con IATF 16949:2016
• Emisión de un PPAP
• Corrida significativa de producción
• Los 18 requerimientos del PPAP
• Niveles de PPAP
• PSW – Part Submission Warrant

Día 2: FMEA – Failure Mode and Effects Analysis
• Introducción al FMEA
• Relación con IATF 16949:2016
• Modelo FMEA
• Modo de Falla, Efecto y Causa
• Severidad, Ocurrencia y Detección
• Prevención, Detección y Contención
• NPR – Número Prioritario de Riesgo
• Diseño de estrategias de control efectivas
• Ejemplo práctico de FMEA

Día 2: Control Plan
• Introducción al Plan de Control
• Relación con IATF 16949:2016
• Control vs. Medición
• Características Críticas de Producto
• Características Críticas de Proceso
• Técnicas de evaluación
• Tamaño de muestra y frecuencia
• Métodos de control
• Plan de reacción

Día 3: SPC – Statistical Process Control
• Introducción al control estadístico
• Relación con IATF 16949:2016
• Medidas de tendencia central y dispersión
• La variación en los procesos
• Elementos de una gráfica de control
• Causas normales y especiales
• Estabilidad estadística
• Límites de Control
• Tamaño de muestra y frecuencia
• Gráficas de Control de Datos Variables
+ Gráfica X-R
+Gráfica I-MR
• Gráficas de Control de Atributos
+ Gráfica p
+Gráfica u
• Estudio de Capacidad (Cp, Cpk, Pp, Ppk)
• Sixpack – Capability analysis en Minitab

Día 3: MSA – Measurement Systems Analysis
• Introducción a los Sistemas de Medición
• Relación con IATF 16949:2016
• Elementos de un Sistema de Medición
• Repetibilidad y Reproducibilidad
• Estudio de Gage R&R – Diseño y Ejecución
• Método de Rangos vs Método ANOVA
• Método ANOVA
• Gage R&R Study en Minitab
• Interpretación de Resultados Gage R&R
• Sistemas de Medición de Atributos

Incluye:
• Manual de Estudio
• Coffee Break
• Comida de Mediodía
• Diploma

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