¿Que son los modos de falla orientados a costo en el AMEF?
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Preguntas frecuentes
¿Que es el modo de falla en un AMEF?
En un AMEF, un modo de falla es cualquier manera en que un proceso, producto o servicio puede fallar o no cumplir con los requisitos establecidos.
Es como identificar los posibles «puntos debiles» de un sistema antes de que ocurran problemas.
¿Cuales son los modos de falla?
Un modo de falla es simplemente la forma en que algo puede dejar de funcionar como se espera. Es como identificar los puntos debiles de un sistema antes de que se rompan.
¿Cuales son los tres tipos de FMEA?
Los tres tipos principales de FMEA (Analisis de Modos de Falla y Efectos) son:
- DFMEA (Design FMEA): Se enfoca en identificar posibles fallas durante la fase de diseno de un producto
- PFMEA (Process FMEA): Se centra en los posibles fallos que pueden ocurrir durante los procesos de fabricacion o produccion
- SFMEA (System FMEA): Analiza fallas a nivel de sistema completo, considerando la interaccion de multiples componentes
¿Cual es el significado del modo de falla?
El modo de falla es simplemente la manera en que algo puede dejar de funcionar correctamente. Es como identificar los puntos debiles de un sistema antes de que se rompan.
El modo de falla en un Analisis de Modo y Efecto de Fallas (AMEF o FMEA por sus siglas en ingles, Failure Mode and Effects Analysis) se refiere a la forma especifica en que un componente, un proceso o un sistema puede dejar de funcionar correctamente o cumplir con su funcion prevista.
Los Analisis de Modo y Efecto de Falla (AMEF) pueden llevar a decisiones erroneas en relacion con los objetivos financieros de una empresa. Es decir, el AMEF se considera una herramienta que te ayuda a mejorar la confiabilidad en el diseno y proceso, tambien te puede ser util como guia en las mejoras de la capacidad de servicio y la capacidad de diagnostico de un sistema. Sin embargo, los equipos que desarrollan los productos deben equilibrar las estrategias de reduccion de riesgos (confiabilidad mejorada, capacidad de servicio y diagnostico) con el costo.
Desde un punto de vista economico, la evaluacion de fallas dentro del AMEF es insuficiente, porque los resultados no reflejan los costos que surgen de una falla.
Las companias conocen los costos de garantia asociados con fallas de productos. Ademas, muchas companias ahora ofrecen contratos de servicio a largo plazo, es decir, hacen que el fabricante sea responsable de los costos que antes asumia el cliente. Ahora mas que nunca, las empresas deben tomar decisiones basadas en los costos al comprometerse entre el riesgo de falla y el costo de la reduccion. El nuevo Action Priority (AP), utilizado para priorizar las acciones en el AMEF, no es suficiente para tomar decisiones basadas en los costos. En el mejor de los casos, el AP proporciona una evaluacion prioritaria de acciones para reducir o eliminar los riesgos.
El AMEF basado en escenarios es un AMEF organizado en torno a cadenas de eventos de causa-efecto no deseadas en lugar de modos de falla. Ademas utiliza la probabilidad y el costo para evaluar el riesgo de falla.
Proposito de AMEF
El proposito del FMEA basado en escenarios es mejorar la presentacion de fallas y evaluar estas fallas con metricas consistentes y significativas. Este enfoque facilita la toma de decisiones economicas sobre el diseno del sistema.
El AMEF tradicional generalmente se enfoca en mejorar la confiabilidad del producto, a menudo a expensas del costo del producto. El diseno de capacidad de servicio reduce el costo de la falla (si ocurre una falla) pero generalmente aumenta el costo del producto a traves de cambios de diseno. El AMEF basado en el escenario se puede usar para sopesar el costo esperado de la falla contra el costo estimado de la estrategia de solucion.
El enfoque de AMEF debe centrarse en identificar causas y efectos no deseados. Si una «causa» tiene otra causa, entonces la cadena de causa-efecto debe alargarse para acomodar la informacion adicional. Las hojas de calculo tradicionales de AMEF limitan la representacion de fallas al proporcionar solo unas pocas columnas para describir una cadena de fallas completa.
Implementacion de AMEF
Para implementar este AMEF, una condicion previa es estimar los costos de falla de manera precisa y completa. Esta condicion previa podria constituir un obstaculo serio, porque los costos de calidad son a menudo dificiles de cuantificar. Ademas, la investigacion futura deberia centrarse en el potencial para incluir interdependencias entre varios modos y efectos de falla.
El enfoque propuesto permite a los gerentes y disenadores evitar fallas costosas y, por lo tanto, facilita las decisiones, que hacen un mejor uso de los recursos para optimizar los productos y procesos.
El documento proporciona un nuevo enfoque para AMEF y, por lo tanto, contribuye al desarrollo de una gestion de calidad orientada a los costos.
Para decidir sobre las actividades de mejora, la informacion de costos es indispensable. Ademas, el AMEF tradicional no toma en cuenta los efectos de las fallas detectadas dentro de la empresa.
Al implementar el AMEF orientado a los costos, se puede mejorar la gestion de la calidad. Para decidir las acciones de mejora, los costos derivados de fallas detectadas por el cliente, los costos de fallas detectadas dentro de los limites de la empresa y los costos asociados con resultados de inspeccion falsos positivos deben incluirse en la evaluacion de fallas potenciales.
Conclusion
En SPC Consulting Group contamos con amplia experiencia en consultoria y entrenamientos para implementar AMEF en tu empresa, mediante nuestros Servicios de Consultoria ayudamos a nuestros clientes a alcanzar sus objetivos, comprendiendo sus necesidades, proporcionando soluciones practicas y efectivas.
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