Desarrollo de Proveedores
Mejorando la Cadena de Suministro
¿Qué significa Desarrollar Proveedores?
En el giro industrial, comúnmente al proceso de desarrollo de proveedores se le asocia con la búsqueda y selección de proveedores potenciales, sin embargo, algunas empresas que quedan descartadas podrían maximizar su potencial si se les desarrolla.
En un contexto global de negocios, las organizaciones han adoptado una estrategia demostrada con alta efectividad de desarrollo de proveedores, buscando las relaciones de largo plazo en donde las partes involucradas (cliente-proveedor) crean escenarios ganar-ganar.
En el proceso de desarrollo de proveedores se busca la mejora continua de competencias técnicas, comerciales, productivas entre otras. La construcción de relaciones duraderas entre las partes interesadas será parte de un programa de desarrollo de proveedores.
Desarrollo de Proveedores
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Detalles:
⌛ 16 horas de duración
🕒 De 9:00 A.M. a 6:00 P.M.
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Identificar las diferentes etapas que integran el proceso de selección, evaluación y desarrollo de proveedores; además de reconocer y poner en práctica aquellas herramientas que faciliten el desarrollo de estos.
• Conocimiento de las funciones de compra, materiales y especificaciones, procesos de fabricación de productos y experiencia operativa en piso
• Manejo de producto y conocimientos básicos de manufactura
Introducción
• ¿Qué es un proveedor y por qué se necesita?
• Aspectos de una relación efectiva con proveedores
• Fases del proceso de Desarrollo de Proveedores
Detección de necesidades
• ¿Qué circunstancias disparan la necesidad de desarrollar proveedores?
Prospección de proveedores
• Fuentes principales para ubicar proveedores
• El uso del networking
• Clusters y organizaciones industriales
• Ferias, convenciones y exposiciones
Análisis de riesgo de proveedores
• Elementos que debe contemplar un ADR
• Modelo para determinar el nivel de riesgo de un proveedor
• Priorización en el desarrollo de proveedores basado en riesgo
Negociación
• Tipos de negociación
• La importancia del enfoque ganar-ganar
• Características de un negociador efectivo
• Tácticas generales para una buena negociación
Integración a la organización
• Proceso de alta de proveedores
• Análisis de la situación financiera del proveedor
Evaluación del desempeño
• Características de una evaluación efectiva
• Modelo de evaluación de proveedores
• Estratificación de proveedores y planes de acción
• Procesos de inhabilitación de proveedores
Gestión de No Conformidades
• Especificaciones y gestión de inspección al recibo
• Gestión de NCR
• Análisis y resolución de problemas
Planes de desarrollo
• Apoyos al proveedor para fomentar su desarrollo
• Manual de proveedores
• Manual de estudio
• Ejercicios prácticos
• Certificado y/o DC3
• Asesoría personalizada
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