TPM

TPM

Total Productive Maintenance

24 y 25 de Enero 2022
Curso Online en Vivo

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Descripción

 

1. Objetivo:

Conocer y homologar los elementos de TPM orientados a la reducción y control de los desperdicios en la organización derivados de la indisponibilidad de la maquinaria, equipos productivos, órdenes de trabajo e instalaciones físicas (nave industrial) con lo que la organización fabrica los productos y servicios; respondiendo al OEE.


2. Requisitos previos:

• Conocimientos básicos del puesto (mínimo tres a seis meses de pertenecer a la compañía)
• Conocimientos básicos de administración de personal y uso de bases de datos en términos estadísticos
• Personal con alto sentido de liderazgo, proactiva


3. Requisitos para aprobar el curso:

• Para aprobar el programa, se debe de completar ejercicio y evaluaciones definidas por instructor

4. Duración:

• 16 horas


5. Incluye:

• Manual de estudio
• Ejercicios prácticos
• Diploma válido ante la STPS
• Asesoría personalizada

Comentarios

⭐ Temario

 

Introducción

 

Introducción al TPM
• Bases, conceptos y terminología

 

Rentabilidad del TPM
• La dirección en la producción – actualización
• Reto para alcanzar objetivos de la organización

 

TPM  – Los límites del reto
• Pasando de PM a TPM
• Las cuatro fases de desarrollo para alcanzar TPM
• Definiendo y distinguiendo las características del TPM
• Orientación hacia el OEE
• ZD y TPM: Sistemas de prevención de defectos

 

Maximizando la efectividad del equipo
• Herramientas administrativas
• Administración del tiempo
• Diferenciando el mantenimiento
+Prioridades
• Caídas y paros menores
• Acelerando el paro
+La deterioración del equipo
• Mantenimiento Preventivo Aislado
• Operación de equipo automatizado
• Errores en inversiones hechas al equipo
• Las 5 actividades del desarrollo del TPM

 

Estructura Organización – Requerimientos
• Los 12 pasos dentro de la organización
+Paso 1: La alta dirección comunica la decisión de usar TPM
+Paso 2: El lanzamiento de la campaña educativa
+Paso 3: Creando la organización para sostener el  TPM
+Paso 4: Estableciendo hábitos y metas básicas
+Paso 5: Formulación de un plan maestro de implementación

 

TPM Implementación y Estabilización
• Paso 6: Sosteniendo en tiempo real al TPM
• Paso 7: Efectividad de los equipos de mejoramiento
• Paso 8: Estableciendo un mantenimiento autónomo
• Paso 9: Inicie el programa de mantenimiento agendado en el Departamento de Mantenimiento
• Paso 10:  Determinando el entrenamiento para mejorar la operación y mantenimiento de las habilidades
• Paso 11: Desarrollo del programa
• Paso 12: Implementando TPM más altas

 

Actividades y tareas específicas
• Integrando el equipo y asignando tareas
• Metas de los equipos coincidan con metas
• Responsabilidad de la alta dirección en los equipos
• Cuantificando los ahorros de los estados financieros

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