Descripción
1. Objetivo:
Analizar el aprovechamiento productivo de los equipos y el personal, así como el grado de implementación de las herramientas de manufactura esbelta, a través de entrevistas con el personal clave, medición de tiempos de ciclo de operación, criterios de balanceo de cargas de trabajo, plantilla estándar y mapeo del proceso.
2. Metodología:
Diagnóstico general
Plan de trabajo general
Plan de Kaizen por área
Implementación de mejoras
Estandarización de operaciones
Resultados y mejora continua
3. Entregable:
Al finalizar la etapa de diagnóstico se compartirá un reporte el cual contendrá las áreas de oportunidad detectadas durante la visita, así como un escenario de impactos esperados de las líneas productivas y/o administrativas. Además, con esta información será posible realizar una propuesta aterrizada de tiempos y costos para el cliente.
4. Beneficios:
✅ Reducción de actividades que no generan valor
✅ Eliminación de demoras y desperdicios
✅ Aumento en la eficacia operativa
✅ Reducción de niveles de inventario
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