Preguntas frecuentes
¿Que hace un Supply Chain Management?
Supply Chain Manager planifica, coordina y optimiza todas las actividades relacionadas con el flujo de bienes, desde la adquisicion de materias primas hasta la entrega del producto final al cliente, buscando eficiencia y reduccion de costos.
¿Que es el SCM y para que sirve?
El SCM (Supply Chain Management) es la gestion del flujo de bienes desde la materia prima hasta el consumidor final. Sirve para optimizar este flujo, reducir costos, mejorar la eficiencia y la satisfaccion del cliente.
¿Cuales son las 4 etapas de la cadena de suministro?
Las cuatro etapas principales de la cadena de suministro son:
- Planificacion: Definir la estrategia y los procesos para satisfacer la demanda.
- Abastecimiento: Seleccionar proveedores y adquirir las materias primas.
- Fabricacion: Producir los bienes o servicios.
- Entrega: Almacenar, transportar y distribuir los productos a los clientes.
¿Que se entiende por supply chain?
Supply chain se entiende como la red de organizaciones, personas, actividades, informacion y recursos involucrados en el proceso de llevar un producto o servicio desde el proveedor hasta el cliente final.
¿Que es Supply Chain Management (SCM)?
Supply Chain Management (SCM) es la administracion del flujo de bienes, incluye el movimiento y almacenamiento de materias primas, inventario en proceso, y productos terminados desde el punto de origen hasta el punto de consumo.
Las redes interconectadas o entrelazadas, canales y negocios estan involucrados en la provision de productos y servicios requeridos por los clientes finales en la cadena de suministro.
Bases del Supply Chain Management
Supply Chain Management (SCM) se basa en gran medida de las areas de administracion de operaciones, logistica, adquisiciones y tecnologia de informacion, y se esfuerza por tener un alcance integrado.
Importancia del Supply Chain Management para las Organizaciones
Las organizaciones cada vez encuentran que deben confiar en cadenas o redes de suministro efectivas para competir en el mercado global y en la economia. En los nuevos paradigmas de gestion de Peter Drucker, este concepto de relaciones de negocios se extiende mas alla de los limites de la empresa tradicional y busca organizar procesos de negocios enteros a traves de la cadena de valor de multiples companias.
Globalizacion, Outsourcing y Tecnologia
En decadas recientes, la globalizacion, el outsourcing y la tecnologia de informacion han permitido a muchas organizaciones, por ejemplo Dell y Hewlett Packard, operar exitosamente redes de suministro colaborativas en las cuales cada socio de negocios especializado se enfoca solo en algunas actividades clave.
Esta red de suministro inter organizacional puede ser reconocida como una nueva forma de organizacion. Sin embargo, con las interacciones complicadas entre los jugadores, la estructura de la red no encaja en las categorias de “mercado” o en “jerarquia. No esta claro que tipo de impactos en el rendimiento podrian tener distintas estructuras de redes de suministro en las organizaciones, y se sabe poco sobre las condiciones de coordinacion y los intercambios que puedan existir entre los jugadores.
Tradicionalmente, las companias en una red de suministro se concentran en las entradas y salidas de los procesos, y se preocupan poco por el funcionamiento de la gestion interna de otros jugadores individuales. Entonces, se sabe que la opcion de una estructura de control interno de gestion impacta el rendimiento de una empresa local.
Cambios en el Ambiente de Negocios en el Siglo XXI
En el siglo XXI, cambios en el ambiente de negocios han contribuido al desarrollo de redes de cadena de suministro. Primero, como resultado de la globalizacion y la proliferacion de companias multinacionales, joint ventures, alianzas estrategicas y sociedades de negocios, factores de exito importantes fueron identificados, complementando las practicas de justo a tiempo y manufactura esbelta.
Segundo, cambios tecnologicos, particularmente la dramatica caida en los costos de comunicacion (un significante componente de costos de transaccion), han llevado a cambios en la coordinacion entre los miembros de la red de la cadena de suministro.
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Importancia de Supply Chain Management
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