Gestión de riesgos Parte 11 – Abordar Riesgos
Acceso rápido
• Formas de abordar el riesgo
• Toma de decisiones basada en el nivel de riesgo
• Preguntas frecuentes sobre Gestión de Riesgos
En la gestión de riesgos dentro de las organizaciones, es fundamental definir estrategias claras para decidir y reducir riesgos de manera efectiva.
Una vez que se han evaluado los riesgos actuales, y para continuar con el análisis de riesgos, debemos decidir cuáles no son aceptables y, por lo tanto, deberán ser reducidos. Se pueden abordar los riesgos de diferentes formas:
Formas de abordar el riesgo
• Evitar el riesgo
Decisión de no correr el riesgo, negarse a participar y rechazar el proceso o situación. Retirarse.
• Asumir el riesgo
Aceptar el proceso o situación con plena conciencia del nivel de riesgo involucrado. Riesgo calculado.
• Compartir el riesgo
• Compartir el riesgoUna tercera parte está dispuesta a asumir parte del riesgo (aseguradoras, clientes, proveedores).
• Prevenir el riesgo
Implementar controles de prevención para evitar que las causas se presenten. Eliminar la causa.
• Reducción de ocurrencia
Trabajar en el proceso para reducir la probabilidad de que las causas se presenten.
• Reducción del efecto no deseado
Permitir que el riesgo se presente y trabajar en atenuar el impacto. Mitigar el riesgo.
• Control de causa
Detectar posibles causas y reaccionar para evitar que se vuelvan cuestiones a considerar.
• Control de cuestiones
Detectar cuestiones a considerar y reaccionar para evitar efectos no deseados.
Toma de decisiones basada en el nivel de riesgo
La organización debe tomar una decisión sobre cuál curso de acción es el más adecuado, considerando el nivel de riesgo, el impacto potencial y la capacidad de control del proceso.
Preguntas frecuentes sobre Gestión de riesgos
¿Cómo abordar los riesgos?
Los riesgos pueden abordarse mediante distintas estrategias, según su nivel e impacto:
- Evitar el riesgo: eliminar la actividad que lo genera.
- Asumir el riesgo: aceptarlo de forma consciente cuando es tolerable.
- Compartir el riesgo: transferirlo parcialmente a terceros (seguros, proveedores, etc.).
- Prevenir el riesgo: eliminar o reducir las causas que lo originan.
- Mitigar el riesgo: disminuir su probabilidad de ocurrencia o su impacto.
- Controlar el riesgo: monitorear causas y efectos para reaccionar oportunamente.
La selección depende del nivel de riesgo, el impacto potencial y la capacidad de control de la organización.
¿Cuáles son las etapas de gestión de riesgo?
Las etapas de la gestión de riesgos siguen un enfoque estructurado:
- Identificación de riesgos: detectar eventos o situaciones que pueden afectar los objetivos
- Análisis de riesgos: comprender sus causas, probabilidad de ocurrencia e impacto
- Evaluación de riesgos: priorizar los riesgos según su nivel y criticidad
- Tratamiento de riesgos: definir e implementar acciones para reducirlos o controlarlos
- Monitoreo y revisión: dar seguimiento continuo y ajustar las acciones según sea necesario
Este proceso permite tomar decisiones informadas y mejorar el control sobre la incertidumbre.
¿Cuáles son ejemplos de gestión de riesgos?
Algunos ejemplos de gestión de riesgos en diferentes contextos son:
- Manufactura: implementar mantenimiento preventivo para evitar fallas en maquinaria y paros de producción
- Finanzas: diversificar inversiones para reducir el impacto de pérdidas económicas
- Seguridad laboral: uso de equipo de protección personal para prevenir accidentes
- Cadena de suministro: contar con proveedores alternos para evitar interrupciones
- Tecnología: realizar respaldos de información y aplicar controles de ciberseguridad
- Calidad: aplicar controles estadísticos de proceso para detectar desviaciones a tiempo
Estos ejemplos buscan prevenir, reducir o controlar riesgos que puedan afectar los objetivos de la organización.
¿Cuáles son acciones para prevenir riesgos?
Algunas acciones clave para prevenir riesgos son:
- Identificar y eliminar causas potenciales antes de que generen problemas
- Estandarizar procesos para reducir la variabilidad y errores
- Capacitar al personal en procedimientos, seguridad y buenas prácticas
- Implementar controles preventivos (checklists, poka-yoke, validaciones)
- Realizar mantenimiento preventivo a equipos e instalaciones
- Monitorear indicadores para detectar desviaciones tempranas
- Evaluar proveedores y materiales para asegurar su calidad
Capacitación y Recursos
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Gestión de riesgos Parte 11 – Abordar Riesgos
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