El propósito del marco de referencia en la gestión del riesgo es ayudar a la organización en integrar la gestión de riesgos en todas sus actividades y funciones.
El marco de referencia debe incluir:
Liderazgo y compromiso.
- La alta dirección debe demostrar liderazgo y compromiso asegurando que la gestión del riesgo está integrada en todas las actividades de la organización.
- Alineando la gestión del riesgo con los objetivos de la organización, su estrategia y cultura.
- Comunicar el valor de la gestión del riesgo a la organización y sus partes interesadas.
Integración.
- El riesgo se gestiona en cada parte de la estructura de la organización.
- Todos los miembros de una organización tienen la responsabilidad de gestionar el riesgo.
- Determinación de los roles para la rendición de cuentas y la supervisión de la gestión del riesgo.
Diseño.
- Comprensión de la organización y de su contexto.
- Articulación del compromiso con la gestión del riesgo.
- Asignación de roles, autoridades, responsabilidades y obligación de rendir cuentas.
- Asignación de recursos.
Implementación.
- El desarrollo de un plan de implementación apropiado incluyendo plazos y recursos.
- La identificación de dónde, cuándo, cómo y quién toma decisiones en la organización.
Valoración.
- Medir periódicamente el desempeño del marco de referencia de la gestión del riesgo con relación a su propósito, sus planes para la implementación, sus indicadores y el comportamiento esperado.
- Determinar si permanece idóneo para apoyar el logro de los objetivos de la organización.
Mejora.
- Adaptar el marco de referencia de la gestión del riesgo en función de los cambios externos e internos.
- La organización debería mejorar continuamente la idoneidad, adecuación y eficacia del marco de referencia de la gestión del riesgo y la manera en la que se integra el proceso de la gestión del riesgo.
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