TPM

Total Productive Maintenance
18 y 19 de Febrero 2020
Querétaro, Qro.

TPM

Total Productive Maintenance
04 y 05 de Agosto 2020
Querétaro, Qro.

TPM

Total Productive Maintenance
17 y 18 de Septiembre 2020
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TPM

Total Productive Maintenance
03 y 04 de Noviembre 2020
Querétaro, Qro.

TPM

Total Productive Maintenance
14 y 15 de Diciembre 2020
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Total Productive Maintenance
15 y 16 de Junio 2020
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Total Productive Maintenance
17 y 18 de Agosto 2020
Curso Online en Vivo

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Total Productive Maintenance
06 y 07 de Octubre 2020
Querétaro, Qro.

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Total Productive Maintenance
17 y 18 de Noviembre 2020
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Total Productive Maintenance
13 y 14 de Julio 2020
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Total Productive Maintenance
01 y 02 de Septiembre 2020
Querétaro, Qro.

TPM

Total Productive Maintenance
12 y 13 de Octubre 2020
Curso Online en Vivo

TPM

Total Productive Maintenance
08 y 09 de Diciembre 2020
Querétaro, Qro.

1. Objetivo:

Conocer y homologar los elementos de TPM orientados a la reducción y control de los desperdicios en la organización derivados de la indisponibilidad de la maquinaria, equipos productivos, ordenes de trabajo e instalaciones físicas (nave industrial) con lo que la Organización fabrica los productos y servicios; respondiendo al OEE.


2. Requisitos previos:

• Conocimientos básicos del puesto (mínimo tres a seis meses de pertenecer a la compañía)
• Conocimientos básicos de administración de personal y uso de bases de datos en términos estadísticos
• Personal con alto sentido de liderazgo, pro activa.


3. Requisitos para aprobar el curso:

• Para aprobar el programa, se debe de completar ejercicio y evaluaciones definidas por instructor.

4. Duración:

• 16 horas


5. Temario:

Introducción

Introducción al TPM
• Bases, conceptos y terminología

Rentabilidad del TPM
• La dirección en la producción – actualización
• Reto para alcanzar objetivos de la Organización

TPM  – Los límites del reto
• Pasando de PM a TPM
• Las cuatro fases de desarrollo para alcanzar TPM
• Definiendo y distinguiendo las características del TPM
• Orientación hacia el OEE
• ZD y TPM: Sistemas de prevención de defectos

Maximizando la efectividad del equipo
• Herramientas administrativas
• Administración del Tiempo
• Diferenciando el Mantenimiento
+Prioridades
• Caídas y Paros menores
• Acelerando el Paro
+La deterioración del Equipo
• Mantenimiento Preventivo Aislado
• Operación de equipo automatizado
• Errores en inversiones hechas al equipo
• Las 5 actividades del desarrollo del TPM

Estructura Organización – requerimientos
• Los 12 pasos dentro de la Organización
+Paso 1: La alta dirección comunica la decisión de  usar TPM
+Paso 2: El lanzamiento de la campaña educativa
+Paso 3: Creando la Organización para sostener el  TPM
+Paso 4: Estableciendo Hábitos y Metas básicas
+Paso 5: Formulación de un plan maestro de implementación

TPM Implementación y Estabilización
• Paso 6: Sosteniendo en tiempo real al TPM
• Paso 7: Efectividad de los equipos de mejoramiento
• Paso 8: Estableciendo un Mantenimiento Autónomo
• Paso 9: Inicie el Programa de Mantenimiento Agendado en el Departamento de Mantenimiento
• Paso 10:  Determinando el Entrenamiento para mejorar la Operación y mantenimiento de las habilidades
• Paso 11: Desarrollo del programa
• Paso 12: Implementando TPM mas altas

Actividades y tareas  especificas
• Integrando el equipo y asignando tareas
• Metas de los equipos coincidan con Metas
• Responsabilidad de la alta dirección en los equipos
• Cuantificando los ahorros de los estados financieros


6. Incluye:

• Manual de Estudio
• Coffee Break
• Comida de Mediodía
• Diploma válido ante la STPS