Curso Supply Chain Management
Cadena de Suministro
💻 Modalidad online en vivo
👥 Cursos abiertos o privados para empresas
Buen curso, atienden correctamente las necesidades y el conocimiento compartido es muy bueno.
- Juan Cabrera
- Nippon Paint Automotive Coatings
Muy buen curso, el expositor muy capacitado y con una exposición agradable y entendible.
- Mariela Ruiz
- Empresa Privada
Descripción
Objetivo
Desarrollar en el personal involucrado en la Cadena de Suministros un conocimiento global de los factores estratégicos para cambiar la posición competitiva de la organización. Así como conocer aspectos técnicos y financieros a manera de alinear los recursos y objetivos logísticos con los métricos principales de la organización.
Modalidad
Online en Vivo
Duración
16 horas
Requisitos para aprobar el curso
Para aprobar el entrenamiento, se deben completar los ejercicios y evaluaciones definidas por el instructor así como el 80% de asistencia.
Requisitos previos
• Conocimiento en administración de la cadena de suministro, inventarios, desarrollo de productos
Manual del participante
Ejercicios reales
Diploma y/o DC3
Asesoría personalizada
Video: Introducción al Curso Supply Chain Management
Temario
También puede descargar el temario del curso en formato PDF.
Introducción
Cadena de Suministro
• Administración de la cadena de suministro, evolución histórica, principales desafíos, agotamientos, integración, servicio al cliente, logística empresarial
• Efecto látigo, beer game
Administración de la Demanda
• Administración de la demanda, S&OP
• Importancia de la exactitud del pronóstico, impacto en la cadena, alineación de la cadena de suministro
• Estadística descriptiva, distribución normal
• Métodos para pronósticos de ventas, regresión lineal, series de tiempo, pronósticos para nuevos productos
• Prácticas en Forecast Pro
Administración de Almacenes e Inventarios
• Conceptos generales de inventarios
• Administración de inventarios, inventario de seguridad
• Tipos de almacenes, control de almacenes e inventario
• Clasificación ABC, levantamiento y evaluación de inventarios
• Los principios del manejo de materiales
• Filosofía justo a tiempo (JIT, “just in time”)
• Pasando de la administración por costos a la administración por rentabilidad
• Productividad en el almacén
• Indicadores clave de desempeño KPI’s
Planeación de Operaciones
• Ciclo cerrado de manufactura, MRP II
• Master production schedule, MPS, teoría de restricciones
• Abastecimiento, Material Requeriment Planning MRP, selección de proveedores, formas de asociación con proveedores
• Modelos de reabastecimiento, distribución directa, distribución secundaria, cross-dock puro o mixto, empujar vs jalar
• Canales de distribución, Distribution Requeriments Planning, DRP
• Logística inversa
• KPI’s
Optimización de Operaciones
• ERP, APS, SAp
• Alcance de la cadena de suministro, cadena de suministro colaborativa B2B y B2C
• Simulación con el método Monte Carlo
• Prácticas de simulación en Excel y @Risk
• Programación lineal de operaciones
• Prácticas de programación lineal en Solver y Lingo
Servicio al Cliente en Logística
• Sistema logístico, prestaciones logísticas, logística de distribución física, procesamiento de órdenes y servicio al cliente, sistemas logísticos orientados al servicio al cliente
• Costos logísticos asociados al servicio al cliente, administración de los niveles de servicio al cliente
• KPI de logística
• Impacto y tendencias en la distribución física
• Autotransporte, tercerización de las operaciones logísticas
Mejora Continua
• 5S
• Kaizen
• Equipos de alto desempeño
Costo
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