Ellos se capacitan con nosotros:

Definir la oportunidad para realizar el proyecto

• Caso de negocio
• Oportunidad de mejora
• Alcance y restricciones
• Objetivo final y variables
• Formacion del equipo
• Administracion del cambio
• Plan de comunicaciones y actividades

Mapa inicial del proceso actual

• Proveedores, entradas, salidas y cliente
• Identificacion de actividades iniciales
• Actividades principales y ruta critica
• Estado ideal y variaciones del estado actual
• La estructura de desglose de trabajo (EDT o Work Breakdown Structure WBS)

Desarrollo del Plan de Seguimiento

• Indicadores claves (pruebas de calidad)
• Descripcion operacional de indicadores
• Plan de medicion y seguimiento
• Roles y responsabilidades
• Plan de contingencias
• Desarrollo de proveedores

Analizando el rendimiento del proyecto

• Formatos de resultados
• Reportes de rendimiento
• Calculo de costos e inversiones
• Activacion de planes de contencion
• Atencion a problemas y deteccion
de la causa principal
• Analisis de riesgo
• Validacion de soluciones finales

Ejecucion de actividades

• Seleccion de ruta critica
• Actividades principales
• Tiempos limite y revision de etapas
• Monitorear resultados
• Implementacion
• Entrega de suministros y recursos
• Documentacion del proyecto

Equipo preparado para fase de control

• Revisar objetivos iniciales
• Alternativas de proyectos similares
• Confirmacion de resultados finales
• Mapa estado ideal
• Objetivos de rendimiento
• Pruebas finales
• Retroalimentacion del cliente final

Entrega del proyecto

• Aceptacion etapas finales
• Documentacion final del proyecto
• Formato de entrega
• Ciclo de mejora continua
• Documentacion de lecciones aprendidas
• Aprobacion de termino de proyecto

Herramientas para Administracion de Proyectos

• MS Project Management