Curso Fundamentos de Core Tools
Introduccion a las Core Tools
Hablaremos de la importancia de conocer y aplicar estas herramientas en conjunto para desempenar labores dentro de la industria.
APQP: Advanced Product Quality Planning
Platicaremos de Planeacion Avanzada de la Calidad del Producto, que se conforma de diferentes elementos y fases. Ademas podras comprender como ayuda a la prevencion de problemas de calidad.
FMEA: Failure Modes and Effects Analysis
En Analisis de Modo y Efecto de Falla aprenderas a aplicarlo a procesos productivos, y los principios de la homologacion entre AIAG-VDA.
Control Plan: Plan de Control
Aprenderas los elementos que conforman un Plan de Control. Podras implementarlo correctamente e interpretarlo para auditorias, ademas de saber distinguir correctamente todas las caracteristicas de un producto o proceso.
SPC: Statistical Process Control
En Control Estadistico de Proceso aprenderas a tomar decisiones basadas en datos y repasaremos principios estadisticos necesarios para el control de procesos.
MSA: Measurement System Analysis
En MSA entenderas la necesidad de contar con sistemas de medicion confiables.
PPAP: Production Part Approval Process
Para terminar, cerraremos aprendiendo sobre los 18 requerimientos que conforman el PPAP.
Curso Fundamentos de la Norma IATF 16949:2016
Fundamentos de SGC
Hablaremos de las bases de un sistema de gestion de la calidad, los principios y requisitos para el sector automotriz.
Contexto de la Organizacion
En este modulo hablamos de la comprension de la organizacion y su contexto.
Planificacion
Hablamos del analisis de riesgos y la planeacion de acciones para lograr objetivos de calidad.
Recursos
Hablamos de la importancia de la planeacion de recursos necesarios para la operacion, el medio ambiente y sistemas de medicion. Asi como las competencias, control del sistema y documentacion.
Operacion Parte I (8.1, 8.2, 8.3)
Hablamos de la planificacion y control operacional, requisitos para los productos y servicios, y diseno y desarrollo de los productos y servicios.
Operacion Parte II (8.4, 8.5, 8.6)
Hablaremos del control de los procesos que son suministrados externamente, Plan de Control, trabajo estandarizado, Plan de Produccion y liberacion de los productos y servicios.
Operacion Parte III (8.7)
Platicamos sobre el control de producto no conforme y la disposicion.
Evaluacion de desempeno
Hablaremos del seguimiento y medicion de los procesos de fabricacion. Tambien de la aplicacion de conceptos estadisticos y satisfaccion del cliente.
Mejora
Repasaremos soluciones de problemas y discutiremos sobre la mejora continua.
Curso Fundamentos de 8 Disciplinas
Introduccion
1. Terminos y definiciones
2. ¿Por que utilizar un metodo para la solucion de problemas?
3. Diferentes metodos para la solucion de problemas
4. El 8 disciplinas
D0 a D4: Identificando y controlando el problema
D0 Respuesta a la emergencia
D1 Formacion del equipo
D2 Descripcion del problema
D4 Identificacion de la causa raiz
D5 a D8: Resolviendo el problema
D5 Seleccion y validacion de acciones correctivas
D6 Implantacion y validacion de acciones correctivas
D7 Prevenir la reincidencia (estandarizar)
D8 Felicitar al equipo: Conclusion general
Curso Fundamentos de Desarrollo de Proveedores
Fundamentos de la Gestion de Proveedores
Conoceras los fundamentos de una relacion comercial con proveedores asi como el modelo de 7 pasos para el desarrollo efectivo de estos.
Analisis del Riesgo al Prospectar Proveedores
Conoceras los distintos puntos que deben ser considerados al momento de definir prioridades en el desarrollo de proveedores, de tal manera que al gestionar el riesgo, se incrementen las posibilidades de exito en dicho proceso.
Evaluacion de Proveedores y Gestion de No Conformidades
Un modelo de evaluacion debe ser multifactorial y considerar mas elementos que simplemente las entregas, la calidad y el servicio. De igual manera, una gestion adecuada de No Conformidades permitira resolver de raiz los problemas de no calidad en el suministro de partes.
Curso Fundamentos de Project Management
Introduccion a las metodologias
1. Conceptos y definiciones de administracion de proyectos
2. La importancia de la direccion de proyectos
3. Entorno de los proyectos
4. Diferentes estandares y metodologias
Inicio de un proyecto
1. Acta constitutiva de un proyecto
2. Partes interesadas
3. Actualizaciones de los documentos y planes de un proyecto
Planeacion de un Proyecto
1. Plan para la direccion del proyecto
2. Recopilar requisitos
3. Definir alcance
4. Cronograma y secuencia de actividades
5. Gestion de costos
Ejecucion de un Proyecto
1. Dirigir y gestionar el proyecto
2. Conocimiento del proyecto
3. Gestionar la calidad del proyecto
4. Gestion de los recursos
5. Gestion de las comunicaciones
Monitoreo y control de los proyectos
1. Monitorear y controlar el proyecto
2. Control integrado de cambios del proyecto
3. Validacion del alcance
4. Gestion del cronograma y los costos
5. Control de calidad
Cierre de un proyecto
1. Cerrar el proyecto / fase
2. Componentes del plan para la direccion de proyectos
3. Ejemplos y actualizaciones de documentos