Cursos de Calidad Gratis

Curso Fundamentos de Core Tools

Introducción a las Core Tools

Hablaremos de la importancia de conocer y aplicar estas herramientas en conjunto para desempeñar labores dentro de la industria.

📌 Lección 02 de 07

APQP: Advanced Product Quality Planning

Platicaremos de Planeación Avanzada de la Calidad del Producto, que se conforma de diferentes elementos y fases. Además podrás comprender cómo ayuda a la prevención de problemas de calidad.

📌 Lección 03 de 07

FMEA: Failure Modes and Effects Analysis

En Análisis de Modo y Efecto de Falla aprenderás a aplicarlo a procesos productivos, y los principios de la homologación entre AIAG-VDA.

📌 Lección 04 de 07

Control Plan: Plan de Control

Aprenderás los elementos que conforman un Plan de Control. Podrás implementarlo correctamente e interpretarlo para auditorías, además de saber distinguir correctamente todas las características de un producto o proceso.

📌 Lección 05 de 07

SPC: Statistical Process Control

En Control Estadístico de Proceso aprenderás a tomar decisiones basadas en datos y repasaremos principios estadísticos necesarios para el control de procesos.

📌 Lección 06 de 07

MSA: Measurement System Analysis

En MSA entenderás la necesidad de contar con sistemas de medición confiables.

📌 Lección 07 de 07

PPAP: Production Part Approval Process

Para terminar, cerraremos aprendiendo sobre los 18 requerimientos que conforman el PPAP.

Curso Fundamentos de la Norma IATF 16949:2016

📌 Lección 01 de 09

Fundamentos de SGC

Hablaremos de las bases de un sistema de gestión de la calidad, los principios y requisitos para el sector automotriz.

📌 Lección 02 de 09

Contexto de la Organización

En este módulo hablamos de la comprensión de la organización y su contexto.

📌 Lección 03 de 09

Planificación

Hablamos del análisis de riesgos y la planeación de acciones para lograr objetivos de calidad.

📌 Lección 04 de 09

Recursos

Hablamos de la importancia de la planeación de recursos necesarios para la operación, el medio ambiente y sistemas de medición. Así como las competencias, control del sistema y documentación.

📌 Lección 05 de 09

Operación Parte I (8.1, 8.2, 8.3)

Hablamos de la planificación y control operacional, requisitos para los productos y servicios, y diseño y desarrollo de los productos y servicios.

📌 Lección 06 de 09

Operación Parte II (8.4, 8.5, 8.6)

Hablaremos del control de los procesos que son suministrados externamente, Plan de Control, trabajo estandarizado, Plan de Producción y liberación de los productos y servicios.

📌 Lección 07 de 09

Operación Parte III (8.7)

Platicamos sobre el control de producto no conforme y la disposición.

📌 Lección 08 de 09

Evaluación de desempeño

Hablaremos del seguimiento y medición de los procesos de fabricación. También de la aplicación de conceptos estadísticos y satisfacción del cliente.

📌 Lección 09 de 09

Mejora

Repasaremos soluciones de problemas y discutiremos sobre la mejora continua.

Curso Fundamentos de 8 Disciplinas

📌 Lección 01 de 03

Introducción

1. Términos y definiciones
2. ¿Por qué utilizar un método para la solución de problemas?
3. Diferentes métodos para la solución de problemas
4. El 8 disciplinas

📌 Lección 02 de 03

D0 a D4: Identificando y controlando el problema

D0 Respuesta a la emergencia
D1 Formación del equipo
D2 Descripción del problema
D4 Identificación de la causa raíz

📌 Lección 03 de 03

D5 a D8: Resolviendo el problema

D5 Selección y validación de acciones correctivas
D6 Implantación y validación de acciones correctivas
D7 Prevenir la reincidencia (estandarizar)
D8 Felicitar al equipo: Conclusión general

Curso Fundamentos de Desarrollo de Proveedores

📌 Lección 01 de 03

Fundamentos de la Gestión de Proveedores

Conocerás los fundamentos de una relación comercial con proveedores así como el modelo de 7 pasos para el desarrollo efectivo de éstos.

📌 Lección 02 de 03

Análisis del Riesgo al Prospectar Proveedores

Conocerás los distintos puntos que deben ser considerados al momento de definir prioridades en el desarrollo de proveedores, de tal manera que al gestionar el riesgo, se incrementen las posibilidades de éxito en dicho proceso.

📌 Lección 03 de 03

Evaluación de Proveedores y Gestión de No Conformidades

Un modelo de evaluación debe ser multifactorial y considerar más elementos que simplemente las entregas, la calidad y el servicio. De igual manera, una gestión adecuada de No Conformidades permitirá resolver de raíz los problemas de no calidad en el suministro de partes.