Auditorías de Proceso VDA 6.3

Auditorías de Proceso VDA 6.3 | SPC Consulting Group

Auditorías de Proceso VDA 6.3

Preguntas frecuentes

¿Qué son las auditorías de procesos?

Las auditorías de procesos son evaluaciones sistemáticas de los procesos de una organización para determinar su eficacia, eficiencia y cumplimiento de normas o directrices establecidas.

Buscan identificar ineficiencias, cuellos de botella y riesgos, y proponer mejoras para optimizar la productividad, la calidad y el cumplimiento normativo. Pueden ser realizadas interna o externamente.

¿Qué son las auditorías VDA?

Las auditorías VDA son un conjunto de estándares de calidad desarrollados por la Asociación Alemana de la Industria Automotriz (Verband der Automobilindustrie – VDA). Se enfocan en la evaluación y mejora de los procesos y productos dentro de la cadena de suministro de la industria automotriz.

El estándar más conocido es VDA 6.3, que es una auditoría de procesos exhaustiva para evaluar la eficacia y eficiencia de los procesos de fabricación y desarrollo de productos, con el objetivo de garantizar la calidad y reducir riesgos.

¿Qué significa VDA?

En el contexto de las auditorías de procesos y la industria automotriz, VDA significa Verband der Automobilindustrie, que se traduce del alemán como Asociación Alemana de la Industria Automotriz.

Es la organización que desarrolla y publica los estándares de calidad y las directrices para la industria automotriz, siendo las auditorías VDA un componente clave de estos estándares.

¿Cuál es la diferencia entre VDA 6.3 y IATF 16949?

La diferencia principal entre VDA 6.3 e IATF 16949 radica en su alcance y enfoque:

  • IATF 16949: Es un estándar de sistema de gestión de calidad (SGC) global para la industria automotriz. Se basa en ISO 9001 y establece los requisitos para un sistema integral que abarca desde la planificación hasta la producción y el servicio, buscando la mejora continua y la prevención de defectos en toda la cadena de suministro
  • VDA 6.3: Es una auditoría de procesos desarrollada por la industria automotriz alemana. Se enfoca en evaluar la eficacia y eficiencia de procesos específicos, como el desarrollo del producto, la planificación, la producción y la gestión de proveedores, con un enfoque en el rendimiento industrial y la calidad del producto

La corrida de validación es un paso fundamental para asegurar que un nuevo producto y proceso cumplan consistentemente con los requerimientos del cliente y los estándares de las auditorías de proceso VDA 6.3 antes de iniciar la producción en serie.

 

 

Validación del producto y proceso antes de producción en serie

En cualquier industria, durante el plan de desarrollo de nuevos productos y antes de iniciar con la producción en serie de una nueva parte, debemos asegurar que el nuevo producto, junto con el nuevo proceso, cumple con su intención de diseño, así como con los requisitos establecidos en la Auditoría de Proceso VDA 6.3.

 

 

 

¿Qué es una corrida de validación?

Para validar que el producto y el proceso son capaces de cumplir en forma consistente con los requerimientos del cliente, realizamos una corrida significativa y representativa de producción, también llamada corrida de validación, corrida de prelanzamiento o, en el caso de la industria automotriz, corrida de PPAP.

 

 

 

Duración y representatividad de la corrida

Para que la corrida de validación sea significativa, debe durar el tiempo que el cliente acepte como suficiente. La recomendación de la AIAG para la industria automotriz es que debe ser de 300 piezas o de 1 a 8 horas de producción. En este punto, la sugerencia es consultar con tu cliente, pues el tamaño de la corrida también depende de la naturaleza del producto.

 

Elementos que aseguran que la corrida de validación sea representativa

Para que la corrida de validación sea representativa, debe cumplir con las siguientes características:

  • Rate – Debe realizarse a la velocidad de diseño, aquella que fue prometida al cliente. No se permite correr la línea más lento de lo prometido.
  • Mano de obra – Debe ser ejecutada por el personal operador que trabajará en la línea.
  • Materiales – Deben usarse materiales / componentes normales de producción. No usar muestras.
  • Máquina – Deben usarse equipos y herramentales finales de producción. No herramentales prototipo.
  • Métodos – Las actividades deberán realizarse acorde con las instrucciones de trabajo definidas.
  • Medición – Se utilizarán los sistemas de medición definidos finales.
  • Medio ambiente – La corrida de validación debe realizarse en el ambiente final de producción.

 

 

 

Primer acercamiento a condiciones reales

La ejecución correcta de la corrida de validación nos permite, por primera vez, entender las condiciones de trabajo que se experimentarán día a día durante la producción en serie del nuevo producto. En un siguiente artículo exploraremos qué tipo de análisis y estudios estadísticos deben realizarse a las piezas de la corrida de validación para lograr la aceptación del cliente e iniciar producción en serie.

 


Capacitación y Recursos

📈 Ver cursos de VDA 6.3


DERECHOS DE USO: Queda prohibido copiar, reproducir, distribuir, publicar, transmitir, difundir, o en cualquier modo explotar cualquier parte de este material sin la correcta atribución correspondiente o sin la autorización previa por escrito de Servicios Profesionales de Alta Consultoría S.C. (SPC Consulting Group) o de los titulares correspondientes.
Usted deberá citar este artículo copiando y pegando el siguiente texto:


Auditorías de Proceso VDA 6.3
SPC Consulting Group
https://spcgroup.com.mx/auditorias-de-proceso-vda-6-3/


Si deseas saber más sobre VDA 6.3, comunícate hoy con nosotros, o te invitamos a nuestros próximos entrenamientos en diferentes ciudades como Monterrey, Querétaro, Guadajalara, entre otras dentro y fuera de la República Mexicana y en modalidad online desde cualquier ciudad.

También te puede interesar:

No Comments

Give a comment