Rendimiento de un Equipo de Trabajo

Mejorar el Rendimiento de un Equipo de Trabajo

Curso Mejorar el Rendimiento de un Equipo de Trabajo

Descripción

Con esta formación aprenderás a optimizar la labor de tu equipo, a seleccionar las personas adecuadas, establecer objetivos concisos y alcanzables, analizar las pautas de actuación o a evaluar su grado de rendimiento, entre otros.

Objetivos

Al finalizar la formación a través de las distintas unidades, el usuario será capaz de:

– Crear un equipo de trabajo con personas que reúnan las características ideales para lograr los objetivos establecidos
– Establecer los objetivos generales del equipo de trabajo y formular los objetivos específicos que posibiliten su consecución
– Detectar, seleccionar y desarrollar los recuros e incoporar otros nuevos en el caso de que sean necesarios
– Identificar y manejar las variables de las que dependerá el funcionamiento eficaz del equipo
– Evaluar el grado de rendimiento del equipo

Contenido

Crear un equipo de trabajo
– Criterios para la selección de los integrantes de un equipo
– Ventajas del trabajo en equipo
– Inconvenientes del trabajo en equipo
– Productividad del grupo en función del número de participantes
– Cómo cohesionar el equipo
– Principios que rigen el grupo participativo
– Definición de rendimiento
– Medidas para mejorar el rendimiento

Establecer y adecuar los objetivos de un equipo de trabajo a su finalidad
– Tipos de objetivos de un equipo de trabajo
– Cómo determinar los objetivos generales de un equipo
– Características de los objetivos generales de un equipo
– Cómo determinar los objetivos específicos de un equipo
– Características de los objetivos específicos de un equipo

Identificar y manejar las variables de las que depende el funcionamiento eficaz del equipo
– Tipos de variables
– Variables independientes que influyen en el rendimiento del equipo
– Variables intermedias que influyen en el rendimiento del equipo
– Importancia de la motivación en el rendimiento del equipo
– Importancia de organizar los recursos en función de límites espaciotemporales
– Cómo manejar las variables estructurales para que el equipo funcione de modo eficaz
– Cómo manejar las variables ambientales para que el equipo funcione de modo eficaz
– Cómo manejar las variables referentes a la tarea para que el equipo funcione de modo eficaz
– Cómo hacer que mejore la motivación de los miembros del equipo
– Cómo potenciar la participación
– Manejar las relaciones interpersonales de los miembros del equipo
– Características del equipo eficaz
– Características del equipo ineficaz
– Características del líder centrado en la tarea
– Características del líder centrado en las personas
– Características del líder eficaz
– Proceso de desarrollo de los equipos de trabajo

Evaluar el rendimiento de un equipo de trabajo
– Para qué evaluar
– Criterios de evaluación del trabajo y del equipo
– Cuándo es útil la evaluación
– Elaboración de un cuestionario
– Técnicas para la evaluación del rendimiento
– Momentos de evaluación
– Ejemplos de escala gráfica
– Sistemas de categorías de Bales para la evaluación del funcionamiento del grupo
– Objetivos de la entrevista
– Preparación de la entrevista
– Desarrollo de la entrevista
– Normas prácticas para la entrevista
– Errores que conviene evitar en la entrevista
– Cuestionario para después de la entrevista